工程项目管理在当下复杂商业环境下存在诸多法律风险。其中涉及的主要法律法规有《建筑法》,它规范工程许可、发包承包、监理等方面;《合同法》调整各类合同关系;《招标投标法》确保招标投标活动的公开公平公正。在项目各阶段也有法律风险管理要点,前期的立项规划审批、招标投标管理,实施阶段的合同、质量、安全管理,收尾阶段的竣工验收、工程结算与保修等。此外还有知识产权方面的法律问题。企业可通过建立健全法律风险管理体系、加强人员培训等策略应对法律风险。
比如说我现在负责一个建筑工程项目,从项目招标、施工到最后的验收结算,这整个过程肯定得遵守很多规定。那到底都有哪些法律法规在管控着这些环节呢?就像盖房子不能想咋盖咋盖,得有法可依对吧。
在工程项目管理中,以下法律法规非常重要:

想象一下我正在建一座大桥,这桥要是质量不行可就麻烦大了。那从法律角度来说,是怎么来保证这工程质量合格的呢?总不能全靠自觉吧。
法律通过多种方式保障工程质量:
假如我和我的工程合作伙伴闹矛盾了,关于工程进度款啊或者工程质量啥的吵得不可开交。这时候工程项目管理的法律能做啥呢?能帮我们解决问题吗?
工程项目管理法律在处理纠纷时有着重要作用:
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