四全供应商管理 航天：构建航天事业的高效供应体系

航天领域的四全供应商管理主要包括全生命周期、全系统、全层级、全要素四个方面。
一、全生命周期管理
1. 从供应商的前期调研开始，就如同挑选结婚对象，要对其能力、信誉等各方面考察。
2. 在合作期间，对产品生产过程进行严格监控，确保每一个零部件质量达标。
3. 到售后阶段，还要关注供应商提供的服务支持等情况。
二、全系统管理
1. 航天工程包含众多系统，每个系统的供应商都要纳入管理范畴，像火箭发射系统、卫星通讯系统等。
2. 协调不同系统供应商之间的合作关系，避免出现互相掣肘的情况。
三、全层级管理
1. 无论是大型的总成供应商，还是小型的零件供应商，都要管理起来。
2. 上层级供应商对下层级供应商也要起到监督管理的作用，形成多层级的管理网络。
四、全要素管理
1. 管理供应商的人员素质，毕竟人的因素在航天工程中至关重要。
2. 同时要对技术、设备等要素进行管理，确保供应商能持续提供满足航天要求的产品和服务。
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要做好航天项目中的四全供应商管理，可以从以下几个方面着手：
一、规划与组织
1. 首先制定明确的管理计划，就像绘制一张航海图，明确各个阶段的目标和任务。
2. 建立专门的供应商管理团队，团队成员分工明确，各自负责不同的管理板块，例如有的负责全生命周期，有的负责全系统等。
二、供应商评估与选择
1. 根据航天项目的需求，设定严格的评估标准，比如技术水平、质量管控能力等。
2. 通过多轮考察、测试等方式筛选出符合要求的供应商，不能仅仅看价格，更要注重质量和可靠性。
三、沟通与协作
1. 保持与供应商的密切沟通，定期召开会议，及时传达航天项目的需求变化等信息。
2. 促进供应商之间的协作，让他们明白各自在整个项目中的位置和相互关系。
四、风险控制与绩效评估
1. 识别可能存在的风险，如供应商的财务风险、技术瓶颈等，并提前制定应对措施。
2. 建立科学的绩效评估体系，对供应商的表现进行量化评估，对于表现不佳的供应商及时督促改进或者更换。
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四全供应商管理对航天项目成本有着多方面的影响：
一、短期成本影响
1. 在初期实施四全供应商管理时，可能会增加一些成本。例如，更严格的评估和选择过程可能需要投入更多的人力、物力进行调查和测试。
2. 建立管理体系也需要一定的资金投入，如采购管理软件等。
二、长期成本影响
1. 从全生命周期来看，有效的供应商管理可以减少后期因供应商问题导致的维修、更换等额外成本。例如，如果早期对供应商产品质量把控严格，就会减少在航天设备运行过程中的故障概率，从而降低维护成本。
2. 全系统、全层级、全要素的管理有助于优化供应链结构，提高效率。比如避免了不同层级供应商之间的扯皮现象，减少了因沟通不畅造成的成本浪费。
3. 通过合理的风险管理，可以避免因供应商的突然变故（如破产等）带来的巨大损失。
总体而言，虽然短期内可能会有成本的小幅度上升，但从长远来看，四全供应商管理有助于降低航天项目的总成本。如果您想知道更多关于成本控制和供应商管理的知识，可以点击免费注册试用我们的服务哦。