绩效管理的工作定位是什么？如何助力企业焕发活力？

绩效管理的工作定位需要从多个维度综合考虑。以下是几个关键点：

• 目标设定：明确公司战略目标如何分解到部门和个人，确保上下一致。
• 过程监控：通过定期检查和辅导，帮助员工改进工作方式，提高效率。
• 结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励优秀员工。
• 反馈机制：建立双向沟通渠道，让员工了解自己的表现，并提出改进建议。

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设计考核指标时，可以从以下几个步骤着手：

1. 明确绩效管理的工作定位，确定是侧重于短期业绩还是长期发展。
2. 结合公司战略目标，分解出部门和个人的关键任务。
3. 采用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）制定具体的指标。
4. 平衡财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，形成全面的指标体系。

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绩效管理的工作定位与企业发展战略密切相关，主要体现在以下几个方面：

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