绩效管理系统一般包括：全方位解析绩效管理系统构成

绩效管理系统一般包括以下几个功能模块：
1. **目标设定模块**：方便企业设定不同部门和员工的工作目标，这是绩效管理的基础。就像是盖房子要先画蓝图一样，明确目标才能更好地开展工作。
2. **绩效评估模块**：可对员工的工作成果按照既定的标准进行评估打分。例如销售岗位可能会根据销售额、客户数量等来评估，技术岗位则看项目完成质量等。
3. **反馈沟通模块**：管理者和员工之间能够及时进行绩效反馈沟通。这就好比老师给学生批改作业后，还要告诉学生哪里做对了，哪里做错了，让员工清楚自己的表现情况。
4. **数据统计分析模块**：对绩效相关的数据进行统计和分析，比如员工绩效的走势、各部门绩效的对比等，有助于企业发现问题并做出决策。
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在绩效管理系统中，常见的用户角色权限如下：
- **管理员权限**：
- 拥有最高权限，可以对整个绩效管理系统进行设置，包括设定绩效指标、流程等。就如同大厦的管理者，可以决定整栋楼的管理规则。
- 能查看和管理所有员工的绩效数据，进行综合分析等操作。
- **部门主管权限**：
- 负责设定本部门员工的绩效目标，根据实际情况调整部门内的绩效计划。这就像一个小团队的队长，对自己队员的任务安排负责。
- 对本部门员工进行绩效评估，给出评价和反馈。
- **员工权限**：
- 主要是查看自己的绩效目标、任务要求等。类似员工能看到自己的岗位职责说明书。
- 可以提交自己的工作成果，查看自己的绩效评估结果以及相关的反馈建议。
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绩效管理系统的流程管理通常包含以下步骤：
1. **绩效计划制定**：
- 首先由企业高层或者部门主管根据企业战略目标分解出各个部门和员工的绩效目标。例如企业目标是年度销售额增长30%，销售部门就要根据这个目标制定每个销售员的销售业绩目标等。
- 明确绩效评估的标准和周期，是月度、季度还是年度考核等。
2. **绩效执行与监控**：
- 员工按照设定的绩效目标开展工作，在这个过程中，管理者可以通过绩效管理系统实时监控员工的工作进展情况。例如可以查看员工是否按时完成任务的阶段性成果等。
- 如果发现员工偏离绩效目标，可以及时进行指导和纠正。
3. **绩效评估**：
- 按照预定的评估标准，在绩效周期结束时对员工的工作成果进行评估打分。可以是定量的评估（如销售额达到多少），也可以是定性的评估（如工作态度积极与否）。
4. **绩效反馈与改进**：
- 管理者将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行一对一的沟通，指出优点和不足。
- 员工根据反馈制定改进计划，管理者跟踪改进情况，进入下一轮的绩效管理循环。
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