海尔供应商管理过程有哪些环节？

海尔的供应商管理过程有几个关键环节。首先是供应商的筛选，海尔会从多个方面评估供应商，包括企业规模、生产能力、质量管控体系等，只有满足一定标准的企业才能进入候选名单。
其次是合作关系的建立，这一过程中会明确双方的权利和义务，例如供货价格、交货期、质量标准等。
再者就是持续的绩效评估了，海尔会定期对供应商进行考核，考量指标如产品合格率、交货及时性等。如果供应商表现不佳，海尔会采取措施帮助改进或者终止合作。
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海尔在确保供应商产品质量方面采取了多种措施。
一是在供应商准入阶段，严格审核供应商的质量管理体系，要求供应商必须具备完善的质量管控流程和标准。
二是在合作过程中，海尔会不定期对供应商进行抽检，对产品的原材料、生产工艺、成品等进行全面检测。
三是与供应商共同建立质量提升计划，如果发现质量问题，海尔会协同供应商一起分析原因，制定改进措施。
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海尔对供应商的考核标准涵盖多个维度。

• 产品质量方面，产品合格率必须达到较高水平，任何批次的不合格率超出规定范围都会影响考核成绩。
• 交货能力方面，交货及时性是重要指标，能否按照约定时间交货至关重要。
• 成本控制方面，供应商提供的产品价格需要在合理范围内且具有竞争力。
• 创新能力方面，供应商是否能为海尔带来新的技术、材料或者工艺等也是考核因素之一。