激励在绩效管理中到底有哪些作用？

激励在绩效管理中有着多方面的重要作用。首先，从员工积极性角度来说，激励能够极大地调动员工的工作热情。例如，当员工知道达成业绩目标会有奖金或者晋升机会时，他们就会更努力地去工作，这就像给汽车加了更好的燃料一样。
其次，激励有助于留住优秀人才。如果一个企业的绩效管理体系中缺乏有效的激励措施，优秀员工可能会觉得自己的付出得不到回报，从而产生离职的想法。而有吸引力的激励机制，如股权激励、高额奖金等，可以让员工感受到企业对他们的重视，进而愿意长期留在企业。
再者，激励可以引导员工的行为朝着企业战略目标发展。企业可以将激励与关键绩效指标（KPI）挂钩，如果员工想要获得激励，就必须按照企业期望的方向去努力工作，这有助于提高企业整体的运营效率。
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要通过激励提高绩效管理效果，可以从以下几个步骤入手。
第一步：明确激励目标。这个目标要与企业的整体绩效目标相契合。比如企业的年度销售目标是增长20%，那么激励目标就可以设置为针对销售人员个人或团队达到一定销售额增长比例后的奖励。
第二步：多样化激励方式。不要仅仅局限于金钱激励。可以有物质激励，像奖金、奖品等；也可以有非物质激励，例如表彰大会上的公开表扬、给予员工更多的自主决策权或者提供培训深造的机会。这样不同需求的员工都能被激励到。
第三步：公平公正实施激励。确保激励规则透明且执行过程没有偏袒。所有员工都清楚知道达到什么标准能得到什么样的激励。这可以通过建立明确的绩效考核制度来实现。
第四步：及时反馈激励结果。当员工达到激励标准后，要尽快给予奖励。如果拖延太久，激励的效果就会大打折扣。
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缺乏激励的绩效管理存在诸多问题。
从员工角度来看，员工容易产生消极怠工情绪。因为不管干多干少、干好干坏，得到的回报都差不多，那员工就失去了努力工作的动力，就像运动员比赛没有奖品一样，谁还会全力以赴呢？
从团队合作方面讲，缺乏激励可能导致团队协作性变差。如果没有激励机制促使员工朝着共同目标努力，大家可能就各自为政，只关注自己的任务，而忽视团队整体利益。
对于企业来说，难以吸引和留住人才。优秀的人才往往希望自己的努力能够得到认可和回报，如果在一个绩效管理中看不到激励因素，他们就会选择跳槽到更有激励性的企业。
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