如何优化固定资产管理与低值易耗品管理的效率提升方法？

固定资产管理中的低值易耗品是指那些单位价值较低、使用寿命较短但仍需纳入管理范围的物品。例如：办公文具、清洁用品、小型工具等。

为了更好地管理低值易耗品，建议从以下几个方面入手：

• 分类管理：将低值易耗品按照用途或部门进行分类，便于统计和追踪。
• 建立台账：记录每件物品的采购日期、使用人及报废时间，确保流程透明。
• 定期盘点：通过定期清查库存，避免浪费和重复采购。

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区分固定资产与低值易耗品主要可以从以下几点考虑：

1. 价值标准：通常情况下，固定资产的价值较高（如设备、车辆等），而低值易耗品的价值较低（如文具、耗材）。
2. 使用寿命：固定资产一般具有较长的使用期限（超过一年），而低值易耗品则较短。
3. 会计政策：企业内部可能会根据自身情况制定具体的标准，例如规定单价低于500元的物品为低值易耗品。

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在低值易耗品管理过程中，确实存在一些容易忽视的误区：

• 缺乏计划性：没有根据实际需求制定采购计划，导致过度采购或短缺。
• 忽视台账记录：未及时更新物品出入库信息，造成账实不符。
• 不重视盘点：长期未对库存进行检查，使得物品过期或损坏。

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