绩效管理体系执行：您真的了解其重要性与流程吗？

要确保绩效管理体系有效执行，可以从以下几个方面着手：

• 明确目标与标准：首先，整个公司上下都要清楚知道绩效管理的目标是什么，各个岗位的考核标准也要清晰明确。例如销售岗位，业绩指标、客户开发数量等标准都要量化。这样员工才有努力的方向。
• 培训与沟通：对员工进行绩效管理体系的培训是很有必要的。就像新入职员工需要培训一样，老员工也需要了解新的绩效管理体系的规则、流程等。而且管理者和员工之间要保持良好的沟通，及时解决员工对绩效体系的疑问。
• 监督与反馈：设立专门的监督机制，定期检查绩效执行情况。发现问题及时反馈给相关部门或个人。比如每个月进行一次小检查，每季度进行一次大检查。
• 激励措施：如果员工达到或者超过绩效目标，要有相应的奖励，如奖金、晋升机会等；反之，如果未达到目标，也要有一定的惩罚措施。这样能提高员工对绩效管理体系的重视程度。

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在绩效管理体系执行过程中遇到阻力是比较常见的情况，可以这样应对：

• 分析阻力来源：如果是员工不配合，可能是他们对新体系不理解或者担心自己利益受损。若是部门之间推诿，可能是职责划分不清等原因。可以通过问卷调查、面谈等方式找出具体原因。
• 针对性解决：对于员工不理解的情况，加强培训和沟通，向他们解释清楚新体系对他们职业发展的好处。如果是职责不清导致部门间推诿，重新梳理各部门职责，明确在绩效管理体系中的任务。例如，在跨部门项目中，明确哪个部门负责项目策划，哪个部门负责执行等。
• 高层支持：获得公司高层的支持至关重要。高层可以在公司会议上强调绩效管理体系的重要性，并且以身作则遵守相关规定。
• 调整优化：如果发现绩效管理体系本身存在不合理之处，如考核指标过高或过低，要及时调整优化。

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绩效管理体系执行不佳会带来多方面的影响：

• 员工积极性受挫：如果员工的绩效得不到公正的评估和有效的反馈，努力工作的员工看不到回报，就会逐渐失去积极性。例如，一个员工加班完成了很多项目，但是由于绩效执行不好，没有得到应有的奖励，下次他可能就不会这么积极了。
• 团队协作受影响：在团队中，成员的绩效相互关联。如果绩效管理体系执行不佳，容易导致团队成员之间互相指责、推诿责任，而不是互相协作。比如在一个项目小组中，因为绩效评估混乱，成员A觉得成员B没做好，成员B却觉得是绩效体系的问题，从而破坏团队和谐。
• 企业目标难以实现：绩效管理体系是为了推动企业实现战略目标而设立的。执行不好的话，各个部门和员工无法朝着统一的目标前进，企业的整体目标就难以达成。例如企业制定了年度销售额增长目标，但是由于绩效执行差，销售部门没有动力去拓展业务，生产部门也不关心产品质量是否能满足销售需求。
• 人才流失：优秀的员工希望在一个公平、公正、有效的绩效管理环境中工作。如果执行不佳，他们可能会选择跳槽到其他管理更规范的企业。

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