执行绩效管理的时机：如何精准选择以提升企业效能？

选择执行绩效管理的最佳时机需要综合考虑企业的战略目标、业务周期以及员工状态等因素。以下是一些关键点：

1. 新财年或新季度开始时：这是最常见的时机，因为可以与年度或季度目标结合，确保绩效管理与公司整体规划同步。
2. 企业战略调整后：如果公司有新的发展方向或业务模式调整，那么在调整后立即启动绩效管理可以更好地引导员工适应变化。
3. 团队稳定期：避免在人员流动频繁或重大变革期间实施，以免影响效果。

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确实，对于一些行业来说，季节性因素会对绩效管理的执行产生一定影响。以下是分析：

• 旺季期间：如果公司正处于业务高峰期，如电商行业的双十一，建议将绩效管理的重点放在过程监控和即时反馈上，而非复杂的评估流程。
• 淡季期间：淡季则是全面推行绩效管理的好时机，可以为下一轮业务高峰做好准备。
• 灵活调整：根据季节性特点设计绩效指标和考核周期，做到因地制宜。

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这是一个非常重要的问题。在执行绩效管理时，可以通过以下方法平衡短期与长期目标：

同时，可以采用双轨制绩效评估体系，将短期任务完成情况与长期能力发展相结合，确保两者兼顾。

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