如何通过管理来改进绩效？

改进绩效管理可以从以下几个关键方面着手：

1. 明确目标：确保公司每个岗位的绩效目标都清晰、可衡量且与公司整体战略方向一致。例如销售岗位，目标可以是每月销售额达到多少万元。如果目标模糊不清，员工就不知道努力的方向。
2. 建立科学的评估体系：这包括确定评估的指标、权重和周期。不能仅仅以单一指标来评判，要综合多方面因素。比如对于客服岗位，除了接听电话数量，还要考虑客户满意度等指标。评估周期也要合理，过长或过短都不利于准确反映绩效。
3. 及时反馈与沟通：管理者要定期和员工进行绩效沟通。当员工表现好时，及时给予肯定；当出现问题时，及时指出并提供改进建议。这就像在团队合作中，如果队员不知道自己哪里做对或做错，就很难进步。
4. 激励措施得当：根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。奖励可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神的，如表彰。但要注意激励措施的公平性和合理性。

如果您想进一步了解如何实施这些策略来改进您企业的绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业指导。

管理员工在改进绩效方面的期望是很重要的，可以这样做：

• 透明化信息传递：把公司改进绩效的目标、计划和对员工的影响坦诚地告诉员工。例如召开全员大会或者发布详细的邮件通知，让员工清楚为什么要改进绩效，这就像大家一起看地图，知道目的地在哪。
• 根据员工能力制定个性化计划：不同能力水平的员工对改进绩效的接受度和期望不同。对于能力较强的员工，可以给他们设定更具挑战性的目标，并提供更多资源支持；对于能力稍弱的员工，先从基础目标开始，逐步提升，这样能避免他们因过高期望而压力过大或者过低期望而缺乏动力。
• 持续沟通与调整：在改进绩效的过程中，不断和员工交流，了解他们的想法和期望是否发生变化。如果发现员工期望过高或过低，及时进行调整。比如某员工原本觉得自己能轻松达到新绩效目标，但实际执行起来发现很难，这时就要重新评估目标是否合理。

若您希望深入学习如何有效管理员工期望来推动绩效改进，欢迎预约演示我们的员工管理解决方案。

为了更好地通过管理改进团队绩效，可以从以下维度分析：

如果您想获取更多关于团队绩效改进的管理策略，请点击免费注册试用我们的团队管理工具。