2017年绩效管理：深度剖析企业管理核心环节

2017年绩效管理呈现出几大新趋势。首先，更加注重员工的持续反馈，不再仅仅依赖年度或季度考核，而是实时地给予员工工作上的评价和建议，这有助于员工及时调整自己的工作表现。例如一些企业采用了在线绩效管理系统，随时记录员工的成果与不足。其次，目标设定变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场环境。企业不再设定僵化的长期目标，而是分解为多个短期可调整的目标。从SWOT分析来看，这种趋势的优势在于能够更好地激励员工、提高企业应对变化的能力；劣势可能是管理成本相对增加，因为需要更频繁地评估和调整。机会是可以吸引更多追求创新和成长空间的人才，威胁则是如果操作不当可能导致员工的目标感模糊。如果您想深入了解如何在企业中应用这些趋势，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。

在2017年，要将绩效管理与企业战略相结合，可以从以下步骤入手。第一步，明确企业战略目标，并将其层层分解到各个部门和岗位。例如，如果企业战略是扩大市场份额，销售部门的绩效目标就可以设定为销售额增长的具体百分比。第二步，制定与之匹配的绩效考核指标，这些指标要具有可衡量性和可达成性。比如用客户获取数量、市场推广效果等来衡量销售岗位的绩效。从象限分析来看，在这个过程中，高重要性 - 高紧急性的任务是确保战略目标分解的准确性，低重要性 - 高紧急性的可能是解决部门间目标的冲突等。这样做的好处是能够让全体员工朝着同一个方向努力，提高企业整体的竞争力。如果您想进一步了解如何精准地把绩效管理和企业战略挂钩，可以预约演示我们的专业方案。

2017年在绩效管理中有效激励员工有多种方法。一方面，物质激励仍然很重要。例如，设立合理的奖金制度，根据员工的绩效表现给予不同程度的奖金。除了传统的现金奖励，还可以提供股票期权等长期激励措施，特别是对于关键岗位的员工。另一方面，非物质激励也不可忽视。给予员工更多的发展机会，如培训、晋升通道等。从辩证思维来看，单纯的物质激励可能会让员工过于追求短期利益，但缺乏物质激励又难以调动积极性；非物质激励虽然能提升员工的归属感和忠诚度，但如果没有物质基础的支撑，也可能显得空洞。综合运用两者才能达到较好的激励效果。如果您想了解更多关于员工激励的策略，可以免费注册试用我们的员工管理资源库。