项目管理中的QBS：你知道它是什么吗？

在项目管理中，QBS（Qualifications Based Selection）即基于资格的选择。它主要是一种采购方法，重点关注供应商或承包商的资质、能力、经验等资格条件。这种方式不是单纯看价格来选择合作伙伴，而是先评估潜在供应商是否具备完成项目所需的能力、技术水平、过往类似项目经验等资格要素。这样做的好处是能够提高项目成功的概率，因为选择的是更有能力胜任项目的合作伙伴。如果您想深入了解如何在项目管理中更好地运用QBS，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理工具哦。

项目管理中的QBS关键要素包括以下几个方面：
一、企业资质
这包括企业的营业执照范围、行业资质证书等，确保其合法合规并且在相关领域具有经营资格。例如建筑项目管理中，建筑公司需要有相应的建筑工程施工资质等级证书。
二、人员能力
参与项目人员的专业技能、工作经验以及团队协作能力很重要。比如一个软件开发项目，开发人员要具备相关编程语言的熟练掌握程度和一定年限的开发经验。
三、过往项目经验
查看供应商或团队过去做过的类似项目情况，如项目规模、复杂度、成果质量等。若之前做过大型复杂的项目且成功交付，那么对于新的项目来说更可靠。
四、技术能力
包括是否拥有先进的技术设备、技术研发能力等。像制造业项目，需要考察企业的生产设备先进性和技术创新能力。
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项目管理中的QBS对项目成本有着多方面的影响。
一、短期成本可能增加
从短期来看，基于资格的选择（QBS）可能会导致成本上升。因为选择资质更好的供应商或者团队往往需要支付更高的费用。例如在招聘高端人才时，他们的薪酬要求通常较高。
二、长期成本降低
然而从长远角度分析，选择具有良好资格的合作伙伴可以降低风险，减少项目失败的可能性。如果因为低价选择了不合格的供应商，后期可能面临返工、延误工期等问题，这些都会带来巨大的额外成本。比如一个建筑项目如果因为施工队能力不足导致工程质量问题返工，不仅要重新投入人力物力，还可能面临赔偿等费用。
三、总成本控制优势
QBS有助于准确预估成本，因为有资质的供应商更能够合理规划资源和报价。例如专业的装修公司能够精确计算材料用量和人工成本，避免预算超支风险。
所以综合来看，虽然QBS可能初期看起来增加成本，但从整个项目周期考量，有利于成本的有效控制。如果您想更好地把握项目成本与QBS的关系，不妨点击免费注册试用我们的成本分析模块。