传统项目管理包含哪些内容？

传统项目管理一般包括以下几个阶段：
一、启动阶段
1. 确定项目目标：明确项目要达成的最终结果是什么，例如是完成一个建筑工程，还是开发一款软件等。
2. 识别项目干系人：找出所有会影响项目或者被项目影响的人或组织，像项目团队成员、客户、供应商等。
二、规划阶段
1. 制定项目计划：确定项目的时间表，安排各项任务的先后顺序以及所需资源等。
2. 风险评估与应对规划：分析可能出现的风险，如技术难题、资金不足等，并制定相应的应对策略。
三、执行阶段
1. 组建项目团队：召集合适的人员来承担不同的项目任务。
2. 按照计划开展工作：确保各项任务按部就班地进行，并且保证质量。
四、监控阶段
1. 监控项目进展：对比实际进度和计划进度，及时发现偏差。
2. 控制变更：如果有必要变更项目范围、时间或成本等，要严格按照变更管理流程进行。
五、收尾阶段
1. 项目验收：让客户或相关方确认项目是否达到预期目标。
2. 经验教训总结：回顾整个项目过程，为以后的项目提供参考。
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传统项目管理有以下一些常用工具：
一、甘特图
- 它以图形方式直观地显示项目的进度安排。横向表示时间，纵向表示任务，每个任务用一条横道表示其起止时间，可以清晰地看到任务之间的先后顺序和时间重叠关系。例如在建筑项目中，可以清楚地看到地基施工、主体建设、装修等各个任务的时间安排。
二、关键路径法（CPM）
- 通过分析项目中各任务的先后顺序和依赖关系，找出决定项目总工期的关键任务链。对于大型活动策划项目来说，如果其中邀请重要嘉宾是关键任务，一旦这个环节延迟，整个项目就会延误，所以可以利用关键路径法重点关注这些关键任务。
三、项目管理三角形（范围、时间、成本）
- 这是一种理念性的工具，用于平衡项目的范围、时间和成本这三个关键因素。如果要扩大项目范围，比如在建筑项目中增加楼层数，可能就会导致时间延长和成本增加。
四、工作分解结构（WBS）
- 将项目按照可交付成果逐步分解成较小的、易于管理的组成部分。比如一个软件开发项目，可以分解为需求分析、设计、编码、测试等多个子任务。
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传统项目管理有以下主要的方法学：
一、瀑布模型
- 这是一种线性的项目管理方法学。就像流水一样，一个阶段完成后才进入下一个阶段。例如在传统的软件项目中，先进行需求分析，完成后再进行设计，然后是编码、测试、维护等阶段。它的优点是阶段明确、文档规范，但缺点是灵活性较差，如果后期需求变更，成本会很高。
二、PRINCE2（受控环境下的项目管理）
- 它提供了一套结构化的项目管理流程，注重项目的管理控制。在英国等国家广泛应用于政府项目和企业项目。它将项目分为不同的管理阶段，每个阶段都有明确的管理重点和交付物。例如在大型基础设施建设项目中，可以很好地控制项目的范围、进度、成本等要素。
三、六西格玛项目管理方法学
- 源于质量管理领域，旨在通过减少项目中的缺陷和变异来提高项目质量。对于传统制造业生产项目，运用六西格玛方法可以优化生产流程，降低次品率。它通过定义、测量、分析、改进、控制（DMAIC）等步骤来实现项目目标。
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