《供应商管理与风险点：如何有效管理并应对？》

供应商管理常见的风险点有以下这些：

• 质量风险：供应商提供的产品或服务如果质量不过关，会直接影响到企业自身的产品或服务质量。比如一家生产电子产品的企业，如果其零件供应商提供了次品零件，最终产品就可能出现故障。
• 交货期风险：若供应商不能按时交货，会打乱企业的生产计划或者项目进度。像建筑企业，如果建筑材料供应商延迟交货，就可能导致工程延误。
• 成本风险：供应商可能突然提高价格，使企业采购成本增加。例如原材料市场波动时，一些供应商为了自身利益而涨价。
• 供应中断风险：这可能由于供应商自身的经营问题，如破产、自然灾害影响其生产等，导致无法持续供货。

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要降低供应商管理中的风险点，可以采取以下步骤：

1. 供应商评估：在选择供应商之前，对其进行全面评估，包括财务状况、生产能力、质量控制体系等方面。可以建立一个评估指标体系，根据各项指标打分，选择综合得分高的供应商。
2. 合同管理：签订详细的合同，明确双方的权利和义务，特别是关于质量标准、交货期、价格调整机制等条款。例如，规定如果供应商延迟交货的赔偿条款。
3. 定期监控：建立监控机制，定期对供应商进行审查。查看其是否仍然满足企业的要求，有没有潜在的风险迹象。比如每个季度检查一次供应商的财务报表。
4. 建立备份供应商：避免依赖单一供应商，这样当主要供应商出现问题时，可以有替代供应商继续供货，减少供应中断风险。
5. 加强沟通：与供应商保持密切沟通，及时共享信息，共同解决可能出现的问题。

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供应商管理风险点对企业有着多方面且程度不一的影响：

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