戴尔公司是如何管理供应商的？

戴尔公司筛选供应商主要有以下几个关键步骤。首先，会考察供应商的生产能力，包括设备是否先进、产能是否能满足戴尔的需求等。例如，如果戴尔某款电脑预计年销售量巨大，供应商必须有足够的生产线来提供相应配件。其次，注重质量管控体系，只有质量稳定且符合戴尔高标准的供应商才有可能入选。再者，考量供应商的环保措施，这在当今社会是很重要的一方面，符合环保要求的供应商更受青睐。最后，供应商的财务稳定性也在考察范围内，避免因供应商财务问题影响供应。如果您想深入了解企业管理供应商的策略，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理方案。

戴尔为确保供应商按时供货采取了一系列措施。一是建立严格的合同条款，明确规定交货时间以及延迟交货的惩罚措施。这就像给供应商上了一道紧箍咒，督促他们按时交货。二是与供应商保持密切的信息沟通，戴尔会提前将自己的生产计划和销售预测分享给供应商（当然是在合理保密范围内），让供应商能够提前做好准备。三是对供应商进行分级管理，对于经常按时供货表现良好的供应商给予更多的合作机会和奖励，比如优先付款等；而对于那些经常延迟交货的供应商则减少合作或者加强监督。如果您希望提升您企业的供应链管理效率，可以预约演示我们的相关管理软件。

戴尔管理供应商成本有多种方法。从谈判方面来说，戴尔凭借自身的规模优势，在采购初期与供应商进行深入的价格谈判，争取最有利的采购价格。在长期合作中，采用成本共担机制，如果原材料价格波动，双方按照一定比例共同承担风险或者分享收益。同时，戴尔会协助供应商优化生产流程以降低成本，例如派遣技术团队到供应商处指导改进生产工艺，提高生产效率从而降低单位成本。如果您想进一步探索企业成本控制的有效途径，欢迎免费注册试用我们的成本管理课程。

戴尔评估供应商绩效主要从几个维度出发。在质量方面，会统计供应商提供产品的次品率，如果次品率过高则绩效不佳。例如，若某供应商提供的电脑主板次品率超出设定标准，就会被扣分。交货期也是重要指标，按时交货率高的供应商绩效更好。还有成本控制能力，如果供应商在不降低质量的前提下能持续降低成本，会得到较好的评价。另外，供应商的创新能力也在评估范围内，比如能否提供新的产品解决方案或者改进现有供应模式。如果您想了解更多关于企业供应商绩效评估的专业知识，预约演示我们的企业管理咨询服务吧。