《管控供应商怎么管理？全面解析供应商管理之道》

管控供应商交货期可以从以下几个方面入手：

• 合同约束：在与供应商签订合同时，明确规定交货日期，并注明延迟交货的惩罚条款，如违约金等。这样可以从法律层面给供应商一定压力。
• 建立沟通机制：保持定期的沟通，提前让供应商知晓订单需求的变化情况。例如，每周开一次视频会议或者电话会议，及时共享生产计划等信息。
• 供应商评估：建立一个供应商评估体系，对交货期的执行情况进行打分。如果经常按时交货，可以给予更多订单或者其他奖励；如果交货期总是延误，考虑减少订单甚至更换供应商。
• 安全库存规划：自身企业也应根据历史数据和市场预测，规划一定的安全库存，以应对供应商可能出现的交货期延误情况。

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管控供应商产品质量可采取如下措施：

• 质量标准制定：首先要明确详细的质量标准，包括产品规格、性能指标等，并且要让供应商清楚知晓。例如对于服装类产品，面料的成分、颜色牢度、尺寸规格等都要有明确标准。
• 样品检验：要求供应商先提供样品，按照既定标准进行严格检验。只有样品合格才能进行批量生产。
• 生产过程监控：条件允许的话，派人到供应商的生产现场进行不定期检查，查看生产工艺是否符合要求，原材料是否合格等。
• 成品抽检：对供应商送来的成品按照一定比例进行抽检，运用科学的抽样检测方法，如分层抽样等。
• 质量反馈与改进：一旦发现质量问题，及时向供应商反馈，要求其给出整改方案并跟踪改进效果。

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管控供应商成本可以参考以下途径：

• 招标竞价：通过公开招标或者多轮竞价的方式，促使供应商降低报价。但也要注意不能只看价格，还要综合考虑产品质量、供应商信誉等因素。可以建立一个评分体系，价格占一定比重，其他因素占剩余比重。
• 成本分析与协商：对供应商的成本结构进行分析，找出可降低成本的环节。然后和供应商协商，比如原材料采购渠道是否可以优化，生产流程是否可以简化等。
• 长期合作协议：与供应商签订长期合作协议，虽然单价可能稍低，但可以保证供应商有稳定的订单量。对于供应商来说，长期订单可以降低生产的变动成本，如模具成本的分摊等，从而达到双方成本降低的目的。
• 替代材料或工艺探索：和供应商一起探讨是否可以采用一些性价比更高的替代材料或者更先进的生产工艺，既能保证产品质量又能降低成本。

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