汽配公司如何做好供应商管理？

汽配公司选择优质供应商可从以下几个方面入手：
一、产品质量
1. 查看供应商是否有相关的质量认证，比如ISO标准认证等。
2. 对样品进行严格检测，包括零部件的尺寸精度、材料强度等。
二、价格因素
1. 比较多家供应商的报价，但不要仅仅追求低价，要综合考虑性价比。
2. 分析价格的构成，看是否存在隐藏成本。
三、供货能力
1. 考察供应商的生产规模和设备情况，确保能够满足汽配公司的订单量需求。
2. 了解其库存管理能力，能否快速响应补货需求。
四、信誉口碑
1. 向同行打听该供应商的信誉情况。
2. 在网上查询供应商是否有不良记录。
如果您想更高效地管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们专门为汽配公司打造的供应商管理系统。

汽配公司要确保供应商按时交货，可以采取以下措施：
一、合同约束
1. 在合同中明确交货日期，并设定相应的违约责任条款，如逾期交货的违约金等。
二、建立沟通机制
1. 定期与供应商沟通生产进度，可以每周或者每两周进行一次进度核对。
2. 要求供应商提前预警可能出现的交货延迟风险。
三、评估供应商交货历史
1. 查看供应商过去的交货记录，对于经常延迟交货的供应商要谨慎合作或者要求其改进。
2. 根据交货准时率来调整订单分配比例。
如果您想深入了解更多供应商管理技巧，欢迎预约演示我们的供应商管理解决方案。

汽配公司管理供应商产品质量可以这样做：
一、源头把控
1. 参与供应商的原材料采购环节监督，确保原材料质量合格。
2. 要求供应商提供原材料的质量检验报告。
二、过程监督
1. 安排人员对供应商的生产过程进行不定期抽检。
2. 帮助供应商优化生产工艺以提高产品质量稳定性。
三、成品检验
1. 建立严格的成品验收标准，按照标准对到货产品进行全检或者抽检。
2. 对于不合格产品，要求供应商及时整改并重新供货。
我们的供应商管理系统能够有效帮助汽配公司管理供应商产品质量，欢迎免费注册试用。