固定资产管理岗考核包含哪些方面？

固定资产管理岗考核通常有以下几类指标：

• 资产准确性指标：包括账实相符率，这要求定期盘点固定资产时，账面记录与实际资产数量、状态等信息相匹配。如果账实不符，可能存在资产流失或记录错误的风险。
• 资产利用率指标：例如设备使用率，它反映了企业固定资产是否得到充分利用。计算方式可以是设备实际使用时间除以可使用时间。低利用率可能意味着资源浪费，而高利用率则体现了良好的资产管理效率。
• 合规性指标：像是否按照相关政策法规（如税法规定的折旧方法）进行资产折旧计提，以及资产购置、处置流程是否合规等。不合规可能会带来财务风险和法律风险。
• 成本控制指标：维修保养成本占资产总值的比例就是其中之一。较低的维修成本比例说明资产维护得当，同时也反映出管理岗位在预防性维护等工作上的成效。

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制定固定资产管理岗考核方案可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：确定企业对于固定资产管理的总体目标，例如确保资产安全、提高资产利用率、降低管理成本等。这是考核方案的基础，所有的考核指标都应围绕这些目标展开。
2. 确定考核指标：结合上述目标，确定具体的考核指标。可以运用SWOT分析来考虑，比如从内部优势来看，如果企业有良好的信息化系统，那可以将资产数据准确性作为重点考核指标（优势 - 机会策略）；从外部威胁角度，如果行业监管对合规性要求很高，那合规相关指标就必不可少（威胁 - 应对策略）。常见的指标如前面提到的账实相符率、设备使用率、合规性等。
3. 设定权重：根据企业的战略重点和实际情况，为每个考核指标设定权重。例如，如果当前企业更关注成本控制，那么维修保养成本占比这个指标的权重可以相对较高。
4. 确定评分标准：明确每个指标达到什么程度得多少分，例如账实相符率达到98%以上为优秀，得90 - 100分；85% - 97%为良好，得70 - 89分等。
5. 考核周期设定：可以根据资产规模和管理复杂程度确定考核周期，一般以季度或年度为单位比较合适。

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固定资产管理岗考核对企业发展具有多方面的重要意义：

• 资产安全保障：通过考核促使管理人员严格执行资产管理制度，准确记录资产信息，定期进行盘点，从而有效防止资产丢失、被盗或损坏，确保企业资产的安全性。这就好比家里的贵重物品，有人定期检查清点，就不容易丢失一样。
• 提升运营效率：合理的考核会关注资产利用率等指标。当管理人员意识到这些指标的重要性后，会积极优化资产配置，提高设备的使用频率，减少闲置资产，进而提升整个企业的运营效率。从象限分析的角度看，高利用率的资产处于高效益象限，而低利用率资产则需要改进管理措施使其向高效益象限转化。
• 成本控制：考核维修保养成本等指标有助于控制企业在固定资产方面的支出。如果没有考核，可能出现过度维修或维修不及时导致更大损失的情况。有效的考核能够让管理人员在保证资产正常运行的前提下，尽量降低成本。
• 合规经营：确保企业在固定资产的购置、折旧、处置等环节遵循相关法律法规和会计准则。这不仅避免了潜在的法律风险，也有助于企业在资本市场等方面树立良好的形象。

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