绩效管理按照什么来确定？企业战略、岗位、流程等多方面因素

夏启昕

2025-03-21 02:41:14

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绩效管理的确定并非无章可循。企业战略目标决定着绩效管理的大方向，它会层层分解到各部门和岗位。岗位职责是基础，不同岗位有着独特的职能任务。工作流程也很关键，它的每个阶段都影响着绩效指标的设定。员工能力水平需被考虑，不同能力员工指标应有所区别。市场环境的变化引导着绩效管理调整，企业文化也是不可忽视的隐性因素。这些因素如何相互作用影响绩效管理呢？快来深入了解吧。

用户关注问题

绩效管理按照什么来确定目标？

比如说我是个小老板，想给员工做绩效管理，可我都不知道该按照啥去定他们的目标呢？这就像盖房子没有图纸一样，心里没底啊。

绩效管理目标的确定可以从多方面考量。首先，从公司战略出发，如果公司目前主打拓展新市场，那销售部门的目标可能就是开发一定数量的新客户。其次，依据岗位职能，像客服岗位，目标可能是客户满意度达到某个百分比。还可以参考过往数据，要是过去平均每月生产100件产品，那可以根据生产能力提升等因素适当提高目标。当然，也得考虑外部环境，市场竞争激烈时目标不能定得过高让员工觉得无法完成。我们提供专业的绩效管理系统，能帮助您更科学合理地确定这些目标，欢迎免费注册试用哦。

绩效管理按照什么来确定考核标准？

我刚接手管理工作，要搞绩效管理，但不清楚考核标准该咋确定。总不能乱定一通吧，就像比赛没有规则，那怎么行呢？

确定绩效管理的考核标准需要综合多种因素。一方面，工作成果是重要依据，例如对于设计人员，完成项目的质量、创意等就是成果方面的考核标准。另一方面，工作过程也不容忽视，如是否按时上下班（对于有考勤要求的岗位）、是否遵守工作流程等。同时，可以进行同行对标，看看同行业类似岗位的考核标准是什么样的。从SWOT分析来看，自身的优势可以设定为高标准考核以保持领先，劣势方面可以设定逐步改进的考核标准。我们的绩效管理方案能够精准定制考核标准，您可以预约演示详细了解。

绩效管理按照什么来确定激励措施？

我知道绩效管理里激励措施很重要，可不知道按啥来确定。感觉就像手里拿着钱，却不知道怎么分给员工才公平有效。

确定绩效管理的激励措施要根据多个要点。一是员工需求，年轻员工可能更看重培训机会这种激励，而老员工可能对奖金福利更感兴趣。二是绩效结果，表现优秀的给予高额奖励，表现一般的适当鼓励。从象限分析来看，高绩效高潜力的员工给予晋升机会等长期激励属于第一象限；高绩效低潜力的给予奖金等短期激励属于第二象限。我们有完善的绩效管理激励体系，想进一步了解欢迎免费注册试用。