生产与运作管理中的固定资产：你知道其重要性及管理要点吗？

在生产与运作管理中有效管理固定资产，可以从以下几个方面着手。首先，建立完善的资产台账，详细记录每一项固定资产的名称、购置日期、规格型号、价值等信息，就像给每个资产建立一个身份证一样。这样方便随时查询资产状态。其次，制定固定资产的维护计划。例如，对于生产设备，按照使用时长或者产量设定定期维护的时间点，以确保设备正常运行，减少故障带来的损失。再者，做好固定资产的盘点工作。可以定期（比如每年或每半年）对所有固定资产进行实物盘点，对比台账，及时发现资产的增减变动情况。从SWOT分析来看，优势在于如果能有效管理固定资产，可以提高企业生产效率，降低成本，提升企业竞争力（S）；劣势在于可能初期投入精力较大，需要培养员工相关意识（W）；机会在于随着数字化技术发展，有更多管理工具可以利用，如资产管理软件（O）；威胁则是如果管理不善，可能导致资产闲置浪费、折旧过快等情况（T）。如果您想深入了解更高效的固定资产管理方法，欢迎点击免费注册试用我们的生产与运作管理系统。

生产与运作管理固定资产的关键策略如下：

• 资产配置优化：根据生产需求合理分配固定资产，避免某些资产过度闲置，而另一些资产过度使用。例如在制造企业中，如果有多条生产线，要根据订单量和产品类型合理安排每条生产线的设备数量（U型生产线布局有助于优化设备配置）。
• 成本控制：不仅要考虑购置成本，还要关注运营成本和维护成本。比如购买一台高端设备可能购置成本高，但如果它节能且维护简单，长期来看总成本可能更低。可以通过象限分析，将固定资产按照成本效益高低分为不同象限，重点关注高成本低效益的资产并进行改进或者处置。
• 风险管理：识别固定资产面临的风险，如技术更新换代导致资产贬值，自然灾害对资产的破坏等。提前制定应对措施，例如为重要设备购买保险。

在生产与运作管理中实现固定资产保值增值可采取以下措施：

1. 技术升级：对于一些生产设备等固定资产，如果有新的技术模块可以添加，进行适时升级。比如旧机床增加自动化控制系统，可以提高生产效率和加工精度，从而提升其价值。
2. 合理使用与保养：按照操作规程正确使用固定资产，并且做好日常保养。例如汽车，如果按照规定里程进行保养，发动机等关键部件的使用寿命会延长，车辆的保值率也会提高。
3. 资产整合与共享：在企业内部，如果存在多个部门有类似的固定资产需求，可以进行整合共享。这样一方面提高了资产利用率，另一方面也避免了重复购置导致的资产闲置浪费。