《供应商质量管理：是哪个部门负责的呢？》

在企业中，供应商质量管理可能由多个角色或部门负责。
一、采购部门
1. 采购部门在供应商质量管理中有一定责任。因为他们直接与供应商打交道，在寻找供应商时，他们会初步评估供应商的基本能力、规模等情况。例如，采购人员在选择一家新的零部件供应商时，会查看供应商的生产设施、员工数量等基本信息来初步判断其是否有能力提供合格产品。
2. 采购部门要确保采购合同中对产品质量标准、交付时间、售后服务等质量相关条款明确规定。如果在后续出现质量问题，可以依据合同进行处理。
二、质量部门
1. 质量部门承担着重要的角色。他们会建立供应商质量评估体系，制定详细的质量标准和审核流程。例如，质量部门会确定原材料的各项指标参数，像金属材料的硬度、纯度等。
2. 定期对供应商进行实地考察和审核。比如每半年到供应商的生产场地检查生产工艺、质量控制流程等是否符合企业要求。如果发现问题，会要求供应商限期整改。
三、跨部门团队
1. 在一些大型企业或者对供应商质量要求极高的企业，会成立跨部门团队。这个团队成员可能包括采购、质量、研发、生产等部门人员。
2. 例如研发部门参与其中，是因为他们了解产品设计和性能要求，可以给供应商提供技术指导以确保产品质量满足企业最终产品的设计需求。生产部门参与则能从实际生产角度出发，反馈供应商产品在生产线上使用时遇到的问题。
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对于小公司来说，供应商质量管理的负责情况有所不同。
一、老板或管理层直接负责
1. 在很多小公司，由于资源有限，老板或者管理层可能会直接参与供应商质量管理。例如，一家小型手工作坊式的家具厂，老板自己就会去挑选木材供应商，亲自检查木材的质量，因为他对整个企业的运营和产品质量负有最终责任。
2. 他们凭借自身的经验和对市场的了解，与供应商沟通质量要求并监督供应过程。不过这种方式可能缺乏系统性的评估和管理。
二、兼职岗位负责
1. 小公司可能会设置一个兼职岗位来负责供应商质量管理。这个岗位的人员可能同时兼任其他工作。比如公司的采购专员，除了采购工作之外，还负责对供应商送来的货物进行简单的质量抽检。
2. 但这种兼职的方式可能在精力和专业性上有所欠缺。
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在大型企业里，供应商质量管理的牵头者往往是多方面的。
一、质量部门牵头
1. 质量部门通常在供应商质量管理中起到牵头的作用。它具有专业的质量管理知识和技能。例如，像汽车制造这样的大型企业，质量部门会先制定出一套完善的供应商质量体系标准，涵盖从原材料采购到零部件组装的各个环节的质量要求。
2. 质量部门组织跨部门的供应商审核小组，协调采购、研发、生产等部门共同参与对供应商的审核。他们汇总各部门意见，给出供应商整体质量评价，并跟进供应商的改进措施。
二、采购部门辅助牵头
1. 在一些情况下，采购部门也会辅助牵头。尤其是在供应商关系建立初期，采购部门更了解供应商的商务情况。例如，在新供应商引入时，采购部门会先筛选出符合基本商务条件（如价格、交货期等）的供应商名单，然后与质量部门一起进行质量方面的评估。
2. 采购部门还负责与供应商沟通质量提升后的商务合作调整，如价格调整或者订单量增加等激励措施。
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