《东莞绩效管理协会会长：如何推动绩效管理发展？》

要成为东莞绩效管理协会会长，一般需要以下几个关键因素。首先，在绩效管理领域要有深厚的专业知识和丰富的实践经验，这是基础。例如，你得熟悉各种绩效管理工具，如KPI、OKR等，并能在实际工作中成功运用。其次，要有良好的人脉关系，在东莞的企业界、学术界以及同行之间建立广泛的联系。这有助于你获得支持并推动协会的活动开展。再者，领导能力也是必不可少的，能够组织和协调协会内部的各项事务，带领团队朝着目标前进。当然，还需要积极参与协会的事务，逐步提升自己在协会中的知名度和影响力。如果您对绩效管理有深入的见解并且想要在这个领域大展身手，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理培训课程，提升自己的综合实力，向会长之位迈进。

东莞绩效管理协会会长职责众多。一方面，会长要负责制定协会的发展战略和规划，就如同船长要确定船的航行方向一样。这包括确定协会短期和长期的目标，例如提高东莞地区企业整体绩效管理水平等。
另一方面，会长需要整合资源，比如与各类企业、高校、研究机构合作，为会员提供学习交流的平台。
同时，会长还要领导协会的日常管理工作，组织召开会员大会、理事会等会议，处理协会内外部事务的协调工作。
此外，会长要积极推广绩效管理理念，提升协会在东莞地区乃至更广泛区域的知名度和影响力。如果您想深入了解绩效管理知识，可预约演示我们专门为企业打造的绩效管理系统，助力您更好地理解这一领域。

关于东莞绩效管理协会会长近期的工作计划，虽然具体的计划可能会随着市场环境、会员需求等多种因素动态调整，但一般来说会长可能从以下几个方面着手。
首先，加强会员服务方面，会长可能计划组织更多针对性的培训课程或讲座，邀请行业专家分享最新的绩效管理理念和案例。
其次，在行业交流上，或许会筹备大型的企业间绩效管理经验交流会，促进东莞本地企业之间的相互学习。
再者，会长可能致力于拓展协会的对外合作，与其他地区的相关协会或者国际绩效管理组织建立联系，为东莞企业引入更多先进的绩效管理资源。
如果您希望及时获取这些计划的详细信息以便企业能更好地参与其中，欢迎注册成为我们的会员，享受一手资讯服务。