企业为何未开展绩效管理？是缺乏认知、内部环境不佳还是另有原因？

企业未开展绩效管理通常有以下一些原因：

• 缺乏认知：很多企业管理者可能并不真正理解绩效管理的内涵和价值，简单地认为就是考核员工，而没有认识到它对战略实施、员工激励与发展的重要性。
• 资源限制：包括人力、物力和财力资源。设计和实施一套完善的绩效管理系统需要投入一定的时间和精力去制定标准、进行培训等，如果企业规模较小或者处于创业初期，可能难以承担这些成本。例如，一个小型的创意工作室，人员有限，可能没有专门的人力资源专家来搭建绩效管理体系。
• 企业文化因素：有些企业的文化比较宽松自由，注重员工的自主性，担心引入绩效管理会破坏这种和谐的氛围，使得员工产生抵触情绪。比如某些以创意创新为主的互联网公司，员工习惯了自由发挥，一旦实施严格的绩效管理，可能会抑制他们的创造力。
• 现有管理混乱：企业自身的基础管理工作薄弱，例如岗位职责不清晰，目标不明确等，在这种情况下很难建立有效的绩效管理体系。就像一栋房子的地基没打好，就难以往上盖楼一样。如果您也面临类似的情况，可以考虑先梳理内部管理流程，我们提供免费的管理流程梳理咨询服务，欢迎预约演示了解更多。

这种情况可能是由以下因素导致的：

• 变革阻力：即使知道绩效管理好，但企业内部已经形成了一种固定的工作模式和人际关系网络，推行绩效管理意味着要打破这种平衡，会受到来自各方的阻力。例如老员工习惯了现有的工作评价方式，对于新的绩效管理可能会觉得是一种威胁，从而抵制变革。
• 短期利益与长期利益的权衡：构建绩效管理体系需要一定的时间才能看到效果，而在短期内可能会消耗较多的资源。一些企业为了追求眼前的经济效益，会选择暂时搁置绩效管理的开展。例如，一些传统制造业企业，目前订单量充足，忙于生产，觉得花时间做绩效管理可能会影响当前的生产进度，而忽视了从长远来看绩效管理对提升企业竞争力的作用。如果您想了解如何在不影响业务的情况下逐步开展绩效管理，可以点击免费注册试用我们的管理方案。
• 缺乏合适的工具和方法：虽然知道绩效管理的意义，但市场上的绩效管理工具和方法众多，企业不知道如何选择适合自己的。比如有的企业在尝试借鉴其他企业的成功经验时，由于自身行业特点、组织规模等差异，无法有效应用那些方法。

未开展绩效管理确实可能影响企业发展。从长远来看，没有绩效管理难以准确评估员工的工作成果，不能有效地激励员工，也不利于企业战略目标的分解和实现。例如，员工不知道自己的工作到底对企业整体目标有什么贡献，容易造成工作的盲目性。

然而企业仍然不开展主要有以下原因：

• 决策层目光短浅：部分企业的决策层只关注当下的经营数据，没有意识到绩效管理对企业可持续发展的推动作用，缺乏战略眼光。
• 过往失败经验的影响：之前可能尝试过开展绩效管理，但由于各种原因（如方案不合理、执行不到位等）失败了，于是就对绩效管理失去信心，不再愿意开展。例如曾经因为设定的绩效指标过高且不合理，导致员工怨声载道，最终放弃了绩效管理。如果您之前有类似的困扰，我们有专业的团队可以帮助您重新规划科学合理的绩效管理方案，欢迎免费注册试用。
• 复杂的组织架构：大型企业或者集团企业往往有着复杂的组织架构，各部门之间的关系错综复杂，要开展绩效管理难度较大，需要协调多方利益，所以选择暂不开展。