《绩效管理缺少共识？快来看看这些原因！》

绩效管理缺少共识可能有以下几个原因。首先，从目标设定来看，如果高层制定的目标不够清晰明确，各个部门理解起来就会有偏差。例如销售部门可能觉得是以销售额为主要目标，而研发部门可能认为产品创新才是关键，这样就容易产生分歧。其次，在绩效评估标准方面，如果没有统一且客观的标准，员工也会无所适从。比如对于工作质量的评估，有的领导以结果为导向，有的则更看重过程，这就导致了不同的认知。再者，沟通不畅也是个大问题。如果在绩效管理过程中，管理层与员工之间缺乏有效的沟通，员工不理解为什么要这么做绩效管理，也不知道自己的努力方向是否正确，那自然难以达成共识。还有就是利益分配不均，如果绩效管理最后的结果和员工的实际利益挂钩不合理，像有的员工干得多却拿得少，那大家对整个绩效管理体系肯定是不满的，也就不会有共识。如果你想深入了解如何改善这种情况，可以点击免费注册试用我们的绩效管理解决方案，让您的企业绩效管理更科学高效。

培训的缺乏确实可能是绩效管理缺少共识的一个原因。如果没有对员工和管理者进行绩效管理相关知识和流程的培训，他们可能会不清楚绩效管理的目的、意义和操作方法。
一、对员工来说：

• 他们不知道自己的绩效目标是怎么定出来的，是根据公司战略还是部门任务？如果没有培训，他们只能自己瞎猜，这样就很难与管理层达成共识。
• 他们不懂得如何按照绩效标准来工作，可能按照自己的理解去做，但这与公司的期望可能相差甚远。

• 他们可能不知道如何公正地评估员工绩效，没有统一的评估方法和尺度，就容易出现主观判断，导致员工不服气，无法达成共识。
• 不知道如何利用绩效管理来激励员工，只是机械地执行考核，而不是将其作为提升团队整体绩效的工具。

部门间目标差异大确实是绩效管理缺乏共识的一个重要原因。
一、从部门职能角度分析：

• 市场部通常以拓展市场份额、提高品牌知名度为主要目标，他们的工作成果往往比较难以量化，更多是看市场的反响等。而财务部则更关注成本控制、资金管理等可以精确量化的指标。当用同一套绩效管理体系去衡量时，他们就会觉得不公平，难以达成共识。
• 生产部门可能以产量、质量等为核心目标，他们注重的是生产过程的稳定和高效。但研发部门更倾向于创新和技术突破，这两种目标在时间周期、衡量标准上都有很大区别，所以在绩效管理上容易产生分歧。

• 如果公司战略不能很好地分解到各个部门，使每个部门的目标都能围绕公司战略协同起来，那么部门之间就会各自为政，在绩效管理上也就难以达成共识。例如公司战略是向高端产品转型，但是生产部门还在按照旧的产量目标进行管理，研发部门却没有得到足够资源进行高端产品研发，这就会造成混乱。