项目管理中如何建组织？需考虑哪些关键因素？

在项目管理中建立组织有以下关键要素：
一、明确目标与任务
1. 首先要确定项目的总体目标是什么，比如盖大楼项目的目标可能是在规定时间内建成合格的大楼并交付使用。
2. 把总目标分解成一个个小的任务，像大楼项目里基础建设、主体建筑施工等任务。
二、角色与职责界定
1. 识别出项目需要哪些角色，例如项目经理、工程师、施工人员等。
2. 清晰地定义每个角色的职责，项目经理负责整体协调，工程师负责技术设计等。
三、人员选拔与配置
1. 根据项目需求选拔合适的人员，具备相应技能和经验的人。
2. 合理配置人员数量，避免人员冗余或不足。
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对于不同规模的项目，建立组织有不同的方式：
一、小型项目（如小餐馆项目）
1. 组织架构简单，可能一个项目经理就能统筹全局，涵盖采购、运营等方面。
2. 成员多为多面手，能身兼数职，例如厨师可能还负责食材采购一部分工作。
3. 沟通渠道短而直接，信息传递快速，项目经理直接和各个成员沟通。
二、大型项目（如城市基建项目）
1. 多层级的组织架构，有总项目经理，下面分设多个部门经理，如工程部门、财务部门等。
2. 专业化分工明确，大量专业人员各司其职，像工程师专注工程设计、会计专注财务核算等。
3. 建立复杂的沟通体系，包括定期会议、书面报告等，确保信息在各层级和部门间有效传递。
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在项目管理组织建立中分配权力可从以下几个方面着手：
一、基于角色定位分配
1. 项目经理通常拥有最高决策权，因为他们负责项目整体的规划、执行和控制，像APP项目中决定开发进度安排等权力。
2. 职能部门负责人拥有本部门相关事务的决策权，如技术部门负责人决定APP采用哪种技术框架。
二、依据任务重要性
1. 对于关键任务相关的人员给予较大权力，例如APP项目里核心算法编写人员对算法相关的技术决策有较大话语权。
2. 次要任务相关人员权力相对较小，但也有一定的建议权。
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