基于人性绩效管理：打造企业与员工双赢的新模式

基于人性的绩效管理呢，就是充分考虑到人的各种特性来进行绩效评估和管理。首先，人都渴望被认可，所以在这个体系里，会着重关注员工的优点和成就，及时给予肯定和奖励，这就像给努力工作的人一颗糖，让他们更有动力。从辩证思维来看，一方面，这种管理方式能激发员工的积极性，因为它尊重员工的个性需求。比如有的员工更注重工作的灵活性，那管理者可以在绩效目标设定上给予一定的自主空间。另一方面，如果把握不好度，可能会导致管理过于宽松。但总体来说，优势大于劣势。SWOT分析的话，优势（Strengths）在于能提高员工满意度和忠诚度，提升团队凝聚力；劣势（Weaknesses）可能是标准较难统一量化；机会（Opportunities）是适应现代企业对人才重视的趋势；威胁（Threats）是如果竞争对手采用更激进的量化考核，可能会在短期内显得效率不高。如果你想深入了解如何在自己的企业实施这种绩效管理，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

基于人性的绩效管理对员工发展有很多好处呢。从员工的角度来看，这种管理方式会关注员工的职业规划。比如说，对于一个想要往技术专家方向发展的员工，管理者不会仅仅看他当前的销售业绩，而是综合考虑他在技术学习、知识分享等方面的表现。
按照象限分析，在能力和意愿的象限里，这种管理有助于发现员工在不同象限的状态并提供针对性支持。对于高能力高意愿的员工，给予更多挑战性项目提升其竞争力；对于高能力低意愿的员工，通过激励措施重新点燃热情。
而且，它尊重员工的生活和工作平衡需求。比如员工家里临时有事，人性化的绩效管理不会死板地扣绩效分，而是在合理范围内给予理解和支持，这样员工会更感激公司，从而更加努力工作。想知道更多关于员工发展与绩效管理的内容，欢迎预约演示我们的人力资源管理方案。

建立基于人性的绩效管理体系可以按以下步骤进行：
第一步：了解员工需求，可以通过问卷调查、一对一谈话等方式，了解员工看重什么，是薪酬福利、职业发展机会还是工作环境等。就像盖房子要先打地基，这一步是基础。
第二步：设定灵活的绩效目标。不要设置那种一刀切的目标，要结合员工的岗位特点和个人能力。例如销售岗位，除了销售额目标，还可以设置客户满意度等软性目标。
第三步：多元化的评估方式。不能只看数字，还要考虑员工的团队协作、创新能力等。这就好比评价一个厨师，不能只看他做了多少道菜，还要看菜品的创新和厨房的卫生情况。
从辩证思维来说，在建立过程中，既要保证体系的科学性，又要确保执行的灵活性。如果太科学严谨可能会失去人性关怀，如果太灵活又可能导致管理混乱。如果您想让自己的企业拥有一套完善的基于人性的绩效管理体系，快来免费注册试用我们的企业管理工具吧。