《绩效管理不好的案例有哪些？来看这些实例！》

以下是一些常见的绩效管理不好的案例：
一、目标设定不合理
1. 目标过高：例如一家销售公司给销售人员设定了一个月内销售额翻倍的目标，完全不考虑市场饱和度、竞争对手以及现有客户资源等因素。这导致员工压力过大，知道无法达成目标后，直接放弃努力。
2. 目标模糊：某互联网公司对程序员说要提高产品性能，但没有明确指出是响应时间缩短多少，还是系统崩溃率降低到什么程度。结果程序员们不知道朝哪个方向努力，工作效率低下。
二、考核指标单一
比如一家工厂只以产量作为员工绩效的考核指标。这样会导致员工为了追求数量而忽视质量，大量生产次品。长期来看，损害了企业的声誉和利益。
三、缺乏有效沟通
有个企业制定了绩效管理体系后，就直接实施，没有向员工详细解释考核标准、流程等。员工在被考核时觉得很突然，也不清楚自己哪里做得不好，容易产生抵触情绪。
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绩效管理不好对企业有诸多严重后果，以下是一些情况并附带案例：
一、人才流失方面
例如一家设计公司，绩效管理混乱，优秀设计师的成果总是被忽视，绩效考核结果与实际贡献不匹配。结果那些有能力的设计师纷纷离职，去找更能认可他们价值的公司。
二、企业效益下降
某连锁餐饮企业，绩效管理不佳，员工积极性不高，服务质量差。顾客满意度降低，回头客减少，直接影响了门店的营业额，多家分店出现亏损。
三、团队氛围恶化
一个软件开发团队，由于绩效评估不公平，成员之间互相猜忌，认为有人靠关系获得好的绩效评价。团队内部矛盾重重，协作困难，项目进度严重受阻。
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从绩效管理不好的案例中吸取教训，可以通过以下方式：
一、分析目标设定问题
如果案例中是目标过高导致失败，那就要学会根据企业实际情况、市场环境、员工能力等多方面因素合理设定目标。例如在一个案例中，企业设定的目标没有参考同行业平均水平，那我们就要在设定目标前做好市场调研，对比同行数据。
二、审视考核指标
当看到因考核指标单一而失败的案例时，我们应该建立多元化的考核指标体系。如不能只看业绩，还要关注员工的创新能力、团队协作能力等。以某销售团队为例，之前只考核销售额，导致员工恶性竞争，后来加入团队协作等考核指标后，团队氛围改善，整体业绩提升。
三、重视沟通环节
对于那些因为缺乏沟通而失败的案例，要明白沟通在绩效管理中的重要性。在制定绩效管理制度时，要与员工充分沟通，听取他们的意见。并且在考核过程中，及时反馈员工的表现。
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