怎么管理好驻厂供应商：全方位解析驻厂供应商管理之道

制定驻厂供应商的管理制度可以从以下几个方面着手：

• 工作流程方面：首先明确驻厂供应商的日常工作流程，例如原材料的接收与检验流程，如果是生产型的供应商，要规定产品的生产顺序、抽检环节等。清晰地画出流程图，让驻厂供应商清楚每个环节的操作规范。
• 质量把控：建立质量标准体系，设定不同产品或者服务的质量指标。像对于提供零部件的驻厂供应商，可以规定零件的尺寸精度、材料性能等指标。定期进行质量检查，按照一定比例抽检，不合格品的处理流程也要明确。
• 人员管理：确定驻厂供应商员工的考勤制度，如果需要和自己公司员工协作，还要规定沟通机制。例如每天定时开碰头会，汇报工作进展和遇到的问题。
• 奖惩机制：对于表现优秀的驻厂供应商给予奖励，比如优先结算货款、增加订单量等；对于违反规定或者提供低质量产品和服务的供应商要有惩罚措施，如警告、减少订单甚至终止合作。
  如果您想深入了解如何定制适合您企业的驻厂供应商管理制度，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

要确保驻厂供应商按时交货，可以采用以下方法：

• 合同约束：在签订合同时，明确交货日期，并注明延迟交货的违约责任。这样在法律上对供应商形成约束。
• 生产计划监控：要求驻厂供应商共享生产计划，定期（比如每周）查看其生产进度是否与计划相符。如果发现偏差，及时沟通并找出原因，是原材料供应不足还是人力不够等。
• 建立预警机制：设定几个时间节点作为预警点。例如，交货日期前一周，如果货物还没有完成80%，就发出预警，双方共同协商解决方案，如加班生产或者调整运输方式等。
• 激励措施
：如果供应商能够持续按时交货，可以给予一定的激励，比如提供下一年度更优惠的采购价格或者额外的小订单。
如果您希望获得更多关于供应链管理的有效策略，欢迎预约演示我们的供应链管理系统哦。

管理驻厂供应商的人员可从以下几点入手：

• 入职培训：要求驻厂供应商对派到厂里的人员进行基本的入职培训，包括安全知识、企业文化、工作流程等。自己企业也可以安排专人对他们进行简单的本厂特殊要求培训。
• 行为规范：制定驻厂供应商人员的行为规范准则，涵盖着装要求、工作纪律（如禁止在工作区域吸烟等）、语言文明等方面。通过张贴公告、定期开会强调等方式让他们知晓并遵守。
• 绩效评估：建立专门针对驻厂供应商人员的绩效评估体系。从工作效率、工作质量、遵守纪律情况等多方面进行评估。评估结果反馈给供应商，表现优秀的人员可以给予一定奖励（由供应商执行），差的要求供应商进行调整或者再培训。
• 沟通协调：指定专人负责与驻厂供应商人员的沟通协调工作。及时了解他们的需求和困难，比如住宿、就餐等生活问题或者工作中的技术问题，积极协助解决，提高他们的工作积极性。
  若您想要进一步优化企业的人员管理模式，不妨免费注册试用我们的人员管理解决方案。