《想了解供应商管理库存？这里有详细介绍！》

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。简单来说，就是供应商不再只是把货物卖给企业，而是还参与到企业库存的管理当中。比如供应商会根据企业的销售数据、库存水平等信息，来决定什么时候补货、补多少货等。这样做有很多好处，对于企业来说，可以减少库存成本、提高库存周转率等；对于供应商来说，可以更好地安排生产计划，更精准地满足市场需求等。如果您想深入了解供应商管理库存如何在您的企业中发挥作用，可以点击免费注册试用我们的相关服务，让我们为您详细解答。

一、成本方面

• 企业库存成本降低：供应商管理库存后，能够更精准地控制补货数量和时间，避免企业过度库存积压，减少库存持有成本，如仓储费用、库存资金占用成本等。
• 供应商也可降低成本：由于对需求预测更准确，供应商可以优化生产计划，减少因生产过剩或不足带来的成本增加。

• 提高库存周转率：精准的库存管理使得货物流动更快，库存周转速度得以提升，从而提高企业运营效率。
• 提升供应链响应速度：供应商直接管理库存，能更快地响应市场变化，当需求突然增加或减少时，能够迅速调整补货策略。

一、对供应商依赖度增加风险

• 如果供应商出现问题，如供应中断（可能因为供应商自身的生产事故、财务危机等），那么企业的生产经营将会受到严重影响，因为企业的库存管理很大程度上依赖于供应商。

• 供应商管理库存需要企业向供应商共享一些关键数据，如销售数据、库存水平等。如果这些数据泄露，可能会被竞争对手利用，给企业带来损失。

• 在供应商管理库存模式下，供应商和企业的利益诉求可能不完全一致。例如，供应商可能为了降低自己的成本而过度降低库存水平，导致企业面临缺货风险。

一、选择合适的供应商

• 要考察供应商的信誉、生产能力、物流配送能力等多方面因素。例如，一个经常延迟交货的供应商就不适合做供应商管理库存，因为这会影响整个库存管理的准确性。

• 这是供应商管理库存的关键。企业和供应商需要确定共享哪些数据，如销售数据、库存数据等，并且要保证数据传输的准确性和及时性。可以借助先进的信息技术平台来实现。

• 包括确定库存补货点、补货量等参数。这需要综合考虑企业的销售规律、市场需求波动等因素。例如，对于季节性产品，库存管理策略就要考虑旺季和淡季的不同需求。

• 定期对供应商管理库存的效果进行评估，主要评估指标可以包括库存成本、库存周转率、缺货率等。根据评估结果对管理策略进行调整优化。