《露露绩效管理：如何全方位提升企业效能？》

露露绩效管理具有以下几个特点：

• 目标导向明确：露露在绩效管理中设定清晰的目标，这些目标与公司的整体战略紧密相连。例如，销售部门的绩效目标直接关联到市场份额的增长目标。
• 多维度评估：不仅仅关注业绩成果，还会从员工的工作能力、团队协作等多个维度进行评估。像在产品研发团队，除了看项目完成速度，还会考量创新能力以及与其他部门的配合程度。
• 激励措施多样化：既有物质奖励，如奖金、晋升机会等，也有精神激励，像是优秀员工表彰等。这就好比给员工提供了不同类型的动力源，让他们更积极地投入工作。

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在露露绩效管理体系下提升员工绩效可以从以下步骤入手：

1. 理解目标：首先要透彻理解公司设定的绩效目标。这就如同知道目的地在哪里，如果是销售人员就要清楚每个季度的销售指标，包括产品种类、销售额等具体要求。
2. 自我评估：对自己目前的能力和工作状态进行评估。比如自己在业务知识、沟通能力、客户资源等方面的情况。可以列出自己的优势和劣势，像善于维护老客户但开发新客户能力不足这种。
3. 制定计划：根据目标和自我评估结果制定提升计划。如果是开发新客户能力不足，就可以计划参加一些市场营销培训课程，每周设定一定数量的潜在客户拜访量。
4. 积极沟通：和上级保持积极沟通。及时反馈自己在提升过程中遇到的问题，同时也获取上级对于自己计划的建议和指导。

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露露绩效管理对企业发展有着多方面的促进作用：

• 提升竞争力：通过有效的绩效管理，员工的工作效率和质量得到提高，从而使企业在市场上更具竞争力。例如，生产部门效率提升后产品能够更快交付，抢占更多市场份额。从SWOT分析来看，这是增强企业内部优势的重要举措。
• 人才保留：合理的绩效管理能识别出优秀人才，并给予相应的回报和发展机会，有助于留住人才。在象限分析中，这属于稳定核心力量的范畴。员工看到自己的努力被公正对待，就更愿意留在企业长期发展。
• 战略实施：确保企业战略目标分解到每个部门和员工身上，大家朝着同一个方向努力。这就像一艘船，所有人都按照统一的航线划桨，企业就能顺利驶向战略目标。

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