深入探究绩效管理实验,从最初的缘起,到精心设计实验方案,再到克服重重挑战,最终收获初步成果。想知道如何设定目标、确定评估指标、应对员工抵触吗?这里有全面的感悟分享。
就是说啊,公司开始搞绩效管理实验了,折腾了一阵儿,肯定会有些成果啥的吧。就像种瓜得瓜一样,做这个绩效管理实验到底得到了啥呀?有没有啥实际的收获能拿出来说说的呢?
做绩效管理实验通常有以下几方面收获:
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想象一下啊,公司开始搞绩效管理的实验,就好像在走一条新的路,肯定会磕磕绊绊的。那在这个过程里,最让人为难的事儿是啥呢?是员工不配合,还是指标定不好之类的?
在做绩效管理实验时,常见的较大困难如下:
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咱们做完绩效管理实验了,也有结果了。那接下来咋根据这个结果去改改管理的方法呢?就好比做菜尝了味道后,怎么根据味道来调整调料一样,该怎么做呢?
根据绩效管理实验结果调整策略可以按照以下步骤:
| 步骤 | 操作 |
|---|---|
| 1. 全面分析结果 | 仔细查看各项绩效指标的数据,找出表现优秀、合格和不佳的部分。例如,销售部门如果在新客户开发指标上表现差,但老客户维护指标较好,这就需要重点关注新客户开发环节的问题。 |
| 2. 找出根本原因 | 对于表现不佳的部分,深入挖掘背后的原因。是员工培训不足、激励机制不够,还是市场环境变化等。用象限分析的话,如果把影响因素分为内部可控制、内部不可控制、外部可控制、外部不可控制四类。如员工技能属于内部可控制因素,经济形势属于外部不可控制因素。 |
| 3. 制定调整计划 | 根据原因制定相应的调整计划。如果是员工培训不足,可以增加培训课程或改变培训方式;若是激励机制问题,可以重新设计奖金结构等。 |
| 4. 实施与监控 | 将调整后的策略付诸实施,并持续监控绩效数据,看是否有所改善。如果没有达到预期效果,需要重新评估调整策略。 若想轻松高效地进行绩效管理策略调整,可点击免费注册试用我们的专业工具。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |