华为电芯供应商管理是否是确保产品质量的关键方法？

华为电芯供应商管理的核心流程包括以下几个关键步骤：

1. 供应商准入审核：评估潜在供应商的资质、生产能力、质量控制体系等。
2. 合同签订与绩效管理：明确双方的权利和义务，并定期对供应商进行绩效考核。
3. 供应链协同与信息共享：通过数字化平台实现与供应商的信息透明化和高效沟通。
4. 风险管控与优化：建立应急预案，确保供应链在突发情况下仍能正常运转。

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华为在选择电芯供应商时，通常会从以下几个方面进行考量：

• 产品质量：是否符合华为严格的质量标准，是否有相关的认证。
• 技术能力：供应商的研发实力以及对新技术的快速响应能力。
• 交付能力：是否能够按时按量完成订单，是否有稳定的生产能力。
• 成本控制：价格是否具有竞争力，同时保证合理的利润空间。

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华为在电芯供应商管理中可能面临以下几方面的挑战：

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