全面预算管理中有哪些角色？他们分别起着什么作用？

在全面预算管理中主要有以下几种角色：

• 预算编制者：通常是各部门的负责人或相关财务人员。他们了解本部门的业务情况，负责收集数据、制定初步预算方案。例如销售部门负责人会根据市场预期和销售目标来编制销售预算。
• 预算审核者：一般为企业的高层管理人员或者专门的预算委员会成员。他们从宏观角度对各部门提交的预算进行审核，确保预算符合企业战略目标，避免不合理的支出预算等。比如审核销售预算是否与企业整体增长战略相匹配。
• 预算执行者：各个部门的员工都是预算执行者，他们需要按照既定的预算开展日常工作。像生产部门员工依据生产预算安排生产任务。

全面预算管理角色分工协作如下：

1. 首先，预算编制者开始工作。他们深入各自部门，收集详细数据并编制部门预算草案。如研发部门根据新产品开发计划编制研发费用预算。
2. 然后，预算审核者介入。他们运用SWOT分析等方法进行审核。从优势方面看，如果某部门预算能利用企业现有资源产生更大效益则通过；劣势方面，若预算存在明显短板如过度依赖外部不可控因素则要求调整。机会上，结合市场趋势检查预算是否抓住机会；威胁方面，考虑竞争对手动态看预算是否有应对风险能力。审核者还要确保各部门预算总和符合企业整体战略目标。
3. 最后，预算执行者按照确定后的预算执行任务。期间，各角色保持沟通反馈。执行者若发现实际与预算偏差过大，及时通知编制者调整，审核者重新审核。这种分工协作形成一个闭环，保障全面预算管理有效运行。
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确定全面预算管理中的关键角色可以这样做：

• 从重要性和影响力来看。例如在以销售为主导的企业，销售部门的预算编制者和审核者就是关键角色。因为销售预算的准确性直接影响企业收入和利润。他们的决策会在很大程度上决定企业资金的流向和资源分配。
• 从风险控制角度。如果企业原材料供应不稳定，采购部门的相关预算角色就很关键。他们要准确预估价格波动、供应短缺等风险，制定合理的采购预算。可以通过象限分析来评估，把各角色按对预算的影响力（高、低）和面临风险（高、低）划分到四个象限中。位于高影响力高风险象限的角色就是关键角色。
• 从战略目标关联性出发。那些与企业核心战略紧密相连的部门预算角色是关键。如企业致力于技术创新时，研发部门的预算角色至关重要。
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当企业战略发生变化时，全面预算管理角色可这样适应：

• 对于预算编制者，要重新审视业务目标。比如企业从本地市场拓展到国际市场，销售部门的预算编制者需要研究国际市场行情，调整销售渠道预算、市场推广预算等。他们要收集新的数据，根据新战略制定相应预算方案。
• 预算审核者需改变审核标准。用辩证思维来看，以前适合本地市场的预算审核标准，在国际战略下可能不适用。审核者要关注国际市场的政策、汇率、文化等因素对预算的影响，确保各部门预算与新战略相符且合理可行。
• 预算执行者要接受新的培训和指导。随着战略变化，执行任务的方式可能改变。例如企业转向高端产品战略，生产部门的执行者需要学习新的生产工艺和质量标准，按照新预算执行生产任务。
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