《绩效管理非考评：它到底有何独特之处？》

绩效管理中非考评部分有很多重要内容。首先是目标设定，这就像是给员工指明方向。例如销售团队，不是只看最终销售额的考评数字，而是先共同设定合理的销售目标，这个目标要结合市场情况、公司战略等多方面因素（SWOT分析来看，要考虑内部优势劣势以及外部机会威胁）。然后是持续的沟通反馈，管理者要定期和员工交流工作进展、遇到的问题等，这能及时调整方向，避免最后结果出来才发现问题。再就是员工发展计划，帮助员工提升能力，像组织培训课程、提供学习资源等。如果您想深入了解如何有效进行绩效管理中非考评部分，可以点击免费注册试用我们的管理方案哦。

原因如下：

• 从员工积极性方面来看，如果只有考评，员工会觉得自己只是被评判的对象，而不是被关注成长的个体。长期下来，容易打击积极性（这类似一种劣势情况）。
• 从工作实际效果角度，考评往往关注结果，但是很多工作过程中的问题无法体现。比如项目执行过程中的创新尝试，如果失败了在考评中可能是减分项，但实际上这种尝试对公司长远发展可能是有益的（这里可以看作是机会与风险的权衡）。
• 对于团队合作而言，过度考评可能导致员工之间竞争过度，缺乏合作精神。

所以，绩效管理不能只依赖考评。若您想了解更多关于全面绩效管理的知识，欢迎预约演示我们的系统。

以下是做好非考评环节的步骤：

1. 第一步：明确目标。要让员工清楚知道公司整体目标、部门目标以及个人目标之间的关系。比如研发部门，目标是开发新产品，那每个员工的任务如何与这个大目标契合，这需要详细规划。可以通过组织会议，大家共同讨论确定。
2. 第二步：建立良好的沟通机制。管理者要定期与员工一对一沟通，了解他们的想法、困难。例如每周安排一次简短的沟通会，分享工作进展和下一步计划。同时也要鼓励员工之间互相交流经验、知识共享。
3. 第三步：制定员工发展计划。根据员工的岗位和个人能力，为他们定制发展路径。如为有潜力的员工提供晋升通道相关的培训课程。可以建立员工能力矩阵，清晰看到每个员工的优势和待提升的地方。

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绩效管理中非考评部分对企业发展有着深远意义。

• 在人才保留方面，注重非考评部分，如员工发展计划等，能够让员工感受到企业对他们的重视和培养，从而提高员工的忠诚度。例如一家科技公司为员工提供大量的前沿技术培训机会，员工会更愿意留在公司长期发展（这是一种优势情况）。
• 从创新能力来看，良好的沟通反馈机制等非考评环节，能够激发员工的创新思维。员工不用担心因为创新失败而在考评中受到严重惩罚，就会更积极地提出新想法。
• 对于企业文化建设，非考评部分有助于营造积极向上、团结协作的氛围。像目标设定过程中的全员参与，能增强员工的归属感。

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