为什么员工绩效要被管理？提升企业与员工双赢的关键

员工绩效需要被管理的原因可以从多个角度来分析：

• 目标一致性：通过绩效管理，确保每个员工的工作方向与公司整体目标一致。如果员工不清楚自己的目标，就容易偏离方向。
• 提升效率：绩效管理可以帮助识别哪些员工在哪些领域表现不足，并提供针对性的培训和发展计划，从而提高整体工作效率。
• 激励机制：合理的绩效管理体系能够建立公平的竞争环境，让优秀员工获得应有的奖励，激发团队积极性。
• 风险控制：通过定期评估和反馈，可以及时发现潜在问题并解决，避免对公司造成更大的损失。

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员工绩效管理的核心目标包括以下几个方面：

1. 明确期望：通过设定清晰、可衡量的目标，让员工清楚知道公司对他们工作的具体要求。
2. 持续改进：通过定期的反馈和指导，帮助员工不断优化工作方式，提高技能水平。
3. 资源分配：基于绩效数据做出更合理的薪酬、晋升等决策，确保资源向高贡献者倾斜。
4. 文化塑造：营造一个以结果为导向的企业文化，鼓励创新和责任担当。

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从战略层面来看，员工绩效管理对企业发展的积极影响体现在以下几个方面：

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