绩效管理是谁的事？全面解析企业各层级责任与实施策略

绩效管理是一个全员参与的过程。从职责分工来看：

• HR部门：负责制定绩效管理制度和流程，提供工具支持，并进行培训。
• 部门经理：作为直接上级，需要承担起员工目标设定、辅导反馈、考核评价等主要责任。
• 员工自身：也要主动参与，明确自己的工作目标，定期与上级沟通进展情况。

三者缺一不可，只有三方共同努力，才能让绩效管理发挥最大效用。如果您希望了解如何构建科学的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的系统，获取更多实践指导。

绩效管理的核心在于通过目标牵引实现组织和个人的共同发展，而这一过程需要各级管理者深度参与。具体来说：

1. HR负责搭建框架，包括设计指标体系、规范操作流程等基础性工作。
2. 管理者则要将战略目标分解到团队中，对下属进行持续指导和评估。
3. 员工需自我驱动，完成既定任务。

如果仅靠HR单打独斗，难免会出现流于形式的结果。因此，建议企业高层重视起来，推动全员参与。想了解更多实战技巧，不妨预约演示，看看优秀案例是如何操作的。

这是一个常见的误解。实际上，无论处于哪个层级，都需要接受绩效管理。只不过针对不同群体，侧重点有所区别：