《建筑工程项目管理中万连建起到了哪些重要作用？》

万连建在建筑工程项目管理方面有着丰富的经验。首先，在项目规划阶段，他强调全面且细致的风险评估，会列出所有可能遇到的风险，像天气因素、材料供应、人员变动等，然后针对性地制定预案。例如，如果预测到某段时间可能出现恶劣天气影响施工进度，他会提前安排室内可进行的工作任务。
在项目执行过程中，注重团队沟通协作。他会建立高效的沟通机制，每天开短会，让各个部门汇报进展和问题，及时协调解决矛盾。比如施工队发现设计图纸有不合理之处，能迅速反馈给设计部门修改。
而且万连建善于成本控制，对每一笔开支都严格审核。他会对比不同供应商的价格和质量，在保证工程质量的前提下选择性价比最高的材料。
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万连建确保建筑工程项目质量主要通过以下几个关键举措。一是严格把控原材料质量，他会亲自或者安排专人对进场的原材料进行检验，从水泥、钢材到砖块等，只有质量合格的才允许使用。例如，对于钢材，他会检查其规格、强度是否符合标准。
二是加强施工过程中的质量监督。他会安排有经验的质检员在施工现场巡查，按照施工规范检查每个环节。像混凝土浇筑时，要检查浇筑厚度、振捣是否密实等。
三是重视人员培训。他认为只有高素质的施工人员才能保证工程质量，所以会定期组织工人进行技能培训和安全知识学习。
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万连建在建筑工程项目团队管理方面有不少高招。从激励机制来说，他采用绩效与奖励挂钩的方式。对于按时高质量完成任务的团队成员给予丰厚的物质奖励，如奖金、福利等，同时还有精神上的表彰，像优秀员工评选等，这样能极大地提高员工的积极性。
在人员分工上，他会根据每个成员的专长进行合理安排。比如擅长机械操作的安排到大型设备操作岗位，有沟通协调能力的安排到对外联络或者内部协调岗位。
他还注重团队文化建设，营造团结协作、积极向上的氛围。经常组织团队建设活动，增强成员之间的信任和默契。
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