固定资产绩效管理指标有哪些？对企业管理有何意义？

固定资产绩效管理指标主要包括以下几类：

• 资产利用率：这是衡量固定资产使用效率的重要指标，比如设备每年实际使用时长与理论可使用时长的比例，如果这个比例低，可能就存在闲置浪费的情况。
• 维修成本率：用维修费用除以资产原值，反映了固定资产维护成本的高低。要是这个比率过高，说明资产可能老化或者质量不佳。
• 资产回报率：通过计算固定资产带来的收益与资产价值的比值，可以看出这项资产是否值得投入。例如一套生产设备带来的利润与设备购置成本相比。
• 资产完好率：指完好的固定资产数量占总固定资产数量的比例，它体现了固定资产的整体状况。

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设定固定资产绩效管理指标可以按照以下步骤：

1. 明确企业目标：如果企业是追求低成本运营，那指标可能侧重于降低维修成本；如果是提高产能，就要关注资产利用率等指标。
2. 识别关键资产：对于核心生产设备，可能会设定更高的性能和利用率指标；而辅助设备则相对宽松。
3. 数据收集与分析：查看历史数据，如过去的维修记录、使用时长等，以便合理设定指标数值。例如，以前一台设备平均每年维修费用是1万，那可以根据设备老化情况、市场维修价格波动等因素，设定下一年的维修成本指标。
4. 参考行业标准：同行业其他企业的优秀指标水平可以作为参考，使自己企业不至于太落后或者设定过高难以达成的目标。

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固定资产绩效管理指标对企业成本控制有着重要的作用：

• 从资产利用率来看，如果这个指标低，意味着资产闲置时间长，这就造成了企业资金的浪费，因为购买固定资产投入了资金，闲置却没有产出。通过提高这个指标，能够增加单位资产的产出，从而分摊固定成本，降低单位产品成本。
• 维修成本率指标直接反映了固定资产维护方面的成本。通过监控这个指标，及时发现异常升高的维修成本，可以促使企业采取措施，如提前更新设备或者改进维护策略，避免不必要的高额维修支出。
• 资产回报率指标影响着企业对固定资产的投资决策。如果一项固定资产回报率过低，企业可以考虑出售或者优化该项资产，减少资金占用，将资金投入到回报率更高的项目中，从而控制成本并提高整体效益。

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