医院工程项目归谁管理呢？是医院内部部门还是外部机构？

通常来说，医院工程项目的管理归属较为复杂。从内部看，较大型的医院可能设有专门的基建科或者后勤保障部门来负责工程项目管理。基建科主要负责新建建筑、大型扩建等项目的规划、招投标、施工监督等工作。例如在新院区建设时，他们要确保从选址、设计到施工每一步都符合医院的长远发展需求以及相关的建筑法规。后勤保障部门有时也会参与其中，特别是涉及到一些与现有设施关联紧密的小型改造工程，像病房区的局部装修、水电线路调整等，他们更熟悉医院的运营流程，可以更好地协调工程与日常医疗服务之间的关系。从外部来看，如果是政府主导的公立医院建设项目，当地的卫生健康委员会或者相关的政府建设部门也会参与管理，起到宏观调控、资金监管等作用。如果您对医院工程项目管理还有更多疑问，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理咨询服务，我们会为您提供更详细的解答。

对于私人医院的工程项目管理，有几种常见的情况。如果医院所有者有足够的资源和经验，他可以自己组建一个项目管理团队，这个团队成员包括有工程建设经验的项目经理、造价师、工程师等专业人员。这样做的优势在于能完全按照所有者的意愿来进行项目运作（SWOT分析中的S - 优势），但缺点是成本高、需要较长时间来组建团队且管理风险较大（W - 劣势）。另一种选择是委托给专业的工程管理公司，这些公司在医院建设方面有丰富的经验，他们能够提供一站式的服务，从项目规划、设计到施工管理都能高效完成。这种方式可以节省医院所有者的精力，并且借助专业公司的资源降低风险（O - 机会），不过需要支付一定的管理费用（T - 威胁）。当然，也可以在前期聘请一位资深的工程顾问来协助确定项目管理模式。如果您想深入了解如何更好地管理私人医院工程项目，欢迎预约演示我们的私人医院项目管理方案。

医院工程项目管理确实涉及多个角色。首先是业主方，也就是医院本身或者其投资方，他们对项目有着总体的目标设定和决策权，比如决定项目的规模、功能定位等。然后是设计单位，他们负责根据医院的需求设计出合理的建筑布局、医疗流程等。施工单位则承担着把设计图纸变为现实建筑的任务，这包括基础工程、主体结构建设、内部装修等各个环节。监理单位不可或缺，他们要对施工过程进行监督，确保工程质量、进度和安全等方面符合要求。此外，还有工程造价咨询单位，帮助控制项目成本，进行预算编制、工程结算审核等工作。在一些大型的医院项目中，还可能有政府部门的参与进行宏观的监管。如果您想要详细了解每个角色在医院工程项目中的具体职责以及如何更好地协调他们之间的关系，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理知识课程。