想知道供应管理预算编制方法吗?这在企业运营管理中极为重要。本文先阐述供应管理预算概念及重要性,如成本控制、资源分配、绩效评估等。接着详细介绍零基预算法(原理、优缺点)、增量预算法(原理、优缺点)、滚动预算法(原理、优缺点)。还提及供应管理预算编制步骤,包括确定预算目标(结合企业战略、明确具体目标)、收集相关信息(内部如历史数据、生产计划、库存状况,外部如市场价格走势、供应商信息)、确定预算项目和金额(采购、运输、仓储、库存管理预算)以及预算的审核与调整(内部审核等)。
就好比我在负责公司的供应管理这块儿,要做预算编制了,可我不太清楚都有啥样的方法可以用,能给我说说常见的类型不?
常见的供应管理预算编制方法主要有以下几种:
如果您想深入了解这些方法如何应用到您的供应管理中,可以点击免费注册试用我们的供应管理方案哦。

我在企业里管供应这块儿的事呢,现在要做预算编制,可这么多编制方法,我怎么知道哪个适合我的企业啊?有没有啥判断标准之类的?
选择适合企业的供应管理预算编制方法,可以从以下几个方面考虑:
若您想进一步探索哪种方法最适合您的企业,欢迎预约演示我们的供应管理预算咨询服务。
我就想知道啊,在供应管理这块做预算编制的时候,那些编制方法对控制成本能起到啥作用呢?就像我在管家里开支一样,得想办法省钱啊。
不同的供应管理预算编制方法在成本控制方面有着不同的作用:
| 预算编制方法 | 成本控制作用 |
|---|---|
| 增量预算法 | 通过基于历史数据的调整,如果企业有较好的成本控制历史经验,能够延续这种优势,并且在预期业务增长时,合理控制成本的增长幅度。例如,按照以往的采购成本增长率来设定新的采购预算,防止过度采购。但如果历史成本存在浪费现象,可能会延续这种浪费。 |
| 零基预算法 | 由于是从零基础开始评估每项成本的必要性,所以能最大程度地剔除不必要的成本支出。比如重新审视每一项供应环节的费用,把不合理的仓储费用、冗余的采购成本等都去掉,实现精准的成本控制。不过,因为工作量大,可能会产生额外的人力成本用于调研和评估。 |
| 滚动预算法 | 通过不断更新预算,能够及时发现成本偏差并调整。例如在供应管理中,如果某一季度原材料价格突然上涨,就可以及时调整下一季度的采购预算,寻找替代供应商或者调整采购量来控制成本。但是频繁调整预算也可能导致管理成本上升。 如果您希望更有效地利用预算编制方法进行成本控制,不妨点击免费注册试用我们的供应管理成本控制工具。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |