怎样管理不良供应商才能提升企业供应链效率与质量

要识别和管理不良供应商，可以从以下几个方面入手：

1. 建立供应商评估体系：根据交货时间、产品质量、价格等关键指标对供应商进行评分。
2. 定期审查供应商表现：通过季度或年度审查，及时发现问题供应商。
3. 引入竞争机制：对于表现不佳的供应商，可以通过引入新的潜在供应商来形成竞争压力。
4. 合同约束与激励机制：在合同中明确奖惩措施，促使供应商提升服务质量。

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不良供应商确实可能给企业带来多方面的影响：

• 生产中断：延迟交货可能导致生产线停工。
• 成本增加：质量问题可能需要额外的返工或维修费用。
• 客户满意度下降：最终产品出现问题会损害品牌形象。
• 供应链风险加大：过于依赖单一不良供应商可能使整个供应链面临更大风险。

为了避免这些问题，建议采用系统化的供应商管理方法。预约演示，了解如何通过数字化手段降低供应链风险。

针对不良供应商，企业可以采取以下策略：

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