预算管理与预算绩效管理是什么？二者存在何种关系？

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

预算绩效管理则是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念，强调预算支出的责任和效率，要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果，要求政府部门不断改进服务水平和质量，花尽量少的资金、办尽量多的实事，向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务，使政府行为更加务实、高效。如果您想深入了解如何有效实施预算管理与预算绩效管理，可以免费注册试用我们的相关管理工具。

预算绩效管理具有多方面的重要性。首先，从资源分配角度来看，它有助于优化资源配置。例如，企业可以通过预算绩效管理分析各项目、各部门的投入产出比，把资源投向效益更高的地方，避免资源浪费在低效或无效的项目上。

其次，能够提升管理效率。以一个连锁企业为例，如果对各个门店进行预算绩效管理，通过对比不同门店的绩效表现，可以发现管理上的差距，进而针对性地改进管理流程和方法，提高整体运营效率。

再者，对于企业的战略实现有着推动作用。预算绩效管理可以确保各部门的预算执行与企业战略目标相一致，每一笔预算的花费都是朝着战略目标前进的助力。如果您希望详细了解如何构建适合自己企业的预算绩效管理体系，可以预约演示我们的专业方案。

要做好预算管理，可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：这是预算管理的基础。企业需要根据自身的战略规划确定预算目标，例如是追求市场份额的扩大、利润的增长还是成本的控制等。

2. 收集数据：正如您所想，要统计各类相关的数据。包括过往的财务数据，如收入、成本、费用等；还包括业务数据，像销售量、生产数量等。这些数据将为预算编制提供依据。

3. 预算编制：可以采用多种方法，如增量预算法（基于上一期预算并进行适当调整）、零基预算法（从零开始编制，不考虑以往预算情况，重新评估每项收支的必要性和合理性）等。同时，要组织各部门参与，因为各部门对自身业务的收支情况最了解。

4. 预算执行与监控：预算一旦确定，就要严格执行。建立监控机制，定期对比实际执行情况与预算目标，及时发现偏差。例如，如果销售部门的差旅费预算超标，就要分析原因是业务拓展需要还是管理不善导致的。

5. 预算调整：当外部环境或企业内部情况发生重大变化时，要及时对预算进行调整。但预算调整需要遵循一定的流程，不能随意更改。

6. 绩效评估：结合预算执行情况对各部门和项目进行绩效评估，为下一期预算管理提供经验教训。如果您想要获取更详细的预算管理操作指南，可以免费注册试用我们的预算管理系统。

预算管理和预算绩效管理有着紧密的联系。它们是相互依存、相互促进的关系。

一方面，预算管理是预算绩效管理的基础。没有预算管理，就无法确定预算的目标、范围和金额等，预算绩效管理也就无从谈起。例如在一个工程项目中，预算管理确定了项目的总预算、各项成本的预算额度等基本框架，这是后续进行绩效评价的基础前提。

另一方面，预算绩效管理是预算管理的延伸和升华。预算绩效管理通过对预算执行过程和结果的评估，反馈到预算管理中，促使预算管理不断优化。继续以工程项目为例，通过预算绩效管理发现某些材料采购成本过高，这一信息反馈到预算管理环节，就可以在下一个项目周期调整材料预算或者寻找更优质低价的供应商。如果您想进一步探究如何协调两者关系以提升企业效益，可以预约演示我们的相关解决方案。