绩效管理与会计的联系：深入解析两者间的紧密关联

绩效管理和会计有着多方面的联系。首先从成本核算角度来看，会计负责准确记录各项成本，而这些成本数据是绩效管理中评估部门或项目效益的重要依据。例如，如果一个部门的成本过高，在绩效评估时就会有所体现。
其次，预算管理方面，会计制定的预算为绩效管理提供了目标框架。绩效指标往往要围绕着预算目标来设定，像销售额、利润等预算指标同时也是关键的绩效指标。
再者，会计提供的财务报表可以反映企业整体的财务状况，这有助于从宏观层面衡量企业的绩效成果。例如资产负债率等指标，可以反映企业经营的稳健性，也是企业整体绩效的一个体现。
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会计可以从以下几个方面助力绩效管理。一是数据提供上，会计能够提供精确的财务数据，如收入、成本、利润等数据。这些数据可以转化为绩效指标，比如销售团队的业绩可以根据销售收入来衡量。
二是风险预警方面，会计可以通过对财务数据的分析，提前发现可能影响绩效的风险因素，如资金流断裂风险等，以便及时调整策略。
三是资源分配方面，会计可以根据不同部门或项目的财务表现，为绩效管理提供资源分配的参考依据。例如，盈利高的项目可以在绩效奖励和资源投入上得到更多倾斜。
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绩效管理对会计工作有一定的影响。从工作内容看，为了满足绩效管理对数据的需求，会计可能需要更加细致地分类和统计数据。例如，以前笼统计算的成本，可能需要按照不同部门、项目来拆分，以便准确衡量各部门绩效。
在工作方式上，由于绩效管理强调时效性，会计提供数据的速度可能需要提高。而且会计工作可能需要更多地与其他部门协作，因为绩效数据是跨部门使用的。
从积极方面看，绩效管理的推行也能让会计工作的价值更易被看到，因为会计提供的数据直接影响到绩效评估结果。
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在绩效管理中，会计信息起到多种作用。

• 决策支持：会计信息可以提供企业的盈利情况、成本结构等，帮助管理者在制定绩效目标时做出科学决策。例如，根据历年的利润增长趋势设定合理的绩效增长目标。
• 评价标准：像利润、销售额等会计信息可以直接作为绩效评价的标准，用于衡量部门或者员工是否达到预期的业务成果。
• 反馈机制：会计信息的动态变化可以及时反馈绩效管理的效果。如果某个部门的成本不断上升，通过会计信息发现后，可以及时调整绩效管理策略。