员工为何讨厌绩效管理呢？背后的原因大揭秘

员工讨厌绩效管理主要有以下原因：

• 目标不合理：如果设定的目标过高，员工觉得怎么努力都达不到，就会很沮丧。比如销售任务定得脱离实际市场情况，员工压力巨大。相反，如果目标过低，又没有挑战性，员工也会觉得是在浪费时间。
• 评价不公平：有些时候，绩效评估全凭领导主观印象，而不是客观事实。例如有的领导偏爱某些员工，那其他员工就算做得再好也得不到公正评价。
• 缺乏沟通反馈：绩效管理过程中，如果管理者不跟员工好好沟通目标、进展、结果等，员工就像是在黑暗中摸索，不知道自己做得对不对。
• 与薪酬挂钩太紧密：当绩效直接决定大部分收入时，员工会过于紧张，害怕出错。一旦绩效不好，收入锐减，这会让员工对绩效管理产生抵触情绪。

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员工不待见绩效管理，往往是因为以下几点：

1. 考核标准模糊：有时候企业的绩效考核标准模棱两可，员工不知道到底怎么做才算是达到标准。比如说岗位工作内容多样，但考核标准写得笼统，员工只能瞎猜自己该怎么做。
2. 激励措施不到位：如果绩效好了没有什么实质性的奖励，或者奖励没有吸引力，员工就会觉得自己的努力白费了。像奖励只是口头表扬，没有奖金或者晋升机会等实际好处。
3. 增加工作量：绩效管理常常伴随着各种表格填写、数据统计等额外工作。员工本身工作就忙，还要花大量时间在这些事情上，自然就厌烦了。

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员工讨厌绩效管理的根源如下：

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