《供应商管理数据统计表格：你知道如何构建与运用吗？》

制作供应商管理数据统计表格，可以按照以下步骤：

1. 确定表头信息，比如供应商名称、联系方式、供应产品或服务、供货价格、交货期、质量评分等重要信息。这就好比你要给每个供应商画一个轮廓，这些表头就是轮廓的关键线条。
2. 收集数据，可以从采购记录、供应商评估报告、合同文件等渠道获取相关数据。这就像你去各个角落找拼图碎片，然后把它们拼到一起。
3. 将数据填入表格相应位置。如果数据量大，可以考虑使用电子表格软件，如Excel，它有很多方便的功能，像数据排序、筛选、公式计算等。例如，你可以用公式计算出不同供应商的平均交货期或者总供货金额。
4. 定期更新表格，确保数据的及时性和准确性。因为供应商的情况可能会发生变化，比如价格调整或者新的合作项目。

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在供应商管理数据统计表格中，关键指标包括但不限于以下几类：

• 基本信息类：
  
  • 供应商名称，这是最基本的标识。
  • 联系地址、电话、邮箱等联系方式，方便沟通交流。
• 供应能力类：
  
  • 供应产品或服务的种类，明确其业务范围。
  • 最大供货量，了解其产能能否满足需求。
• 成本相关类：
  
  • 供货价格，直接影响企业成本。
  • 价格波动区间，以便应对价格变化风险。
• 质量相关类：
  
  • 产品或服务的质量评分，可以通过质检结果等得出。
  • 次品率或者不合格率，直观反映质量水平。
• 交付相关类：
  
  • 平均交货期，关系到企业的生产计划安排。
  • 准时交货率，体现供应商的履约能力。

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通过供应商管理数据统计表格评估供应商可以采用SWOT分析方法：

• 优势（Strengths）：
  
  • 查看质量评分高、次品率低的供应商，这是其产品或服务质量方面的优势。例如，如果一家供应商的产品合格率长期保持在98%以上，那就是很强的优势。
  • 交货期稳定且短、准时交货率高的供应商在交付方面具有优势。比如总是能提前或按时交货的供应商能保证企业生产运营的连贯性。
• 劣势（Weaknesses）：
  
  • 供货价格过高，高于市场平均水平或者企业预算的供应商，在成本上处于劣势。
  • 供应能力有限，最大供货量无法满足企业发展需求的，也是劣势。
• 机会（Opportunities）：
  
  • 对于有潜力降低成本（如价格有下降空间）、提高供应能力（有扩产计划）的供应商，可以视为有提升合作价值的机会。
• 威胁（Threats）：
  
  • 经常延迟交货、质量波动大的供应商对企业的生产计划和产品质量存在威胁。

综合这些因素，就可以对供应商进行全面的评估。如果您想要更科学准确地评估供应商，我们的供应商管理系统有专门的评估模块，欢迎点击免费注册试用。

供应商管理数据统计表格的数据来源比较广泛，主要有以下几个方面：

• 采购部门：
  
  • 采购订单记录，这里面包含了向供应商购买的产品或服务的详细信息，如数量、价格、交货时间等。
  • 与供应商的谈判记录，能获取到价格协商过程、优惠条款等数据。
• 质检部门：
  
  • 产品或服务的质量检验报告，从中可以得到质量评分、次品率等关键质量数据。
• 物流部门：
  
  • 货物运输记录，包括发货时间、到货时间、运输损耗等，有助于统计交货期和运输相关的指标。
• 供应商自身：
  
  • 供应商提供的企业资料、产品说明书等，能补充其基本信息和产品特性等数据。

利用好这些数据来源，能够构建完整准确的供应商管理数据统计表格。如果您希望更便捷地整合这些数据来源，不妨预约演示我们的供应商管理解决方案。