如何通过采购与供应商管理选择题提升企业竞争力？

评估供应商是采购与供应商管理中的关键环节，以下是几个重要步骤：

1. 明确需求：根据公司的采购要求，列出对供应商的关键期望，比如交货时间、产品质量等。
2. 收集信息：通过问卷调查、实地考察等方式了解供应商的基本情况，包括生产能力、财务状况等。
3. 建立评分体系：根据权重分配，对供应商的各项指标进行打分，例如质量占40%，价格占30%。
4. 试合作：在正式签约前，可以通过小批量订单测试供应商的履约能力。

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良好的供应商关系管理（SRM）对于企业长期发展至关重要。以下是一些建议：

• 建立信任：保持透明的沟通，及时反馈问题。
• 制定清晰规则：确保合同条款明确，避免后期争议。
• 合作共赢：通过联合开发、共同降低成本等方式实现双赢。
• 定期评估：根据供应商的表现，动态调整合作关系。

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降低采购成本需要综合考虑多方面因素，以下是一些实用策略：

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