《想做好供应商管理？六大板块您知道吗？》

供应商管理的六大板块通常包括供应商的基本信息管理、采购管理、质量管理、交货期管理、成本管理以及关系管理。

• 基本信息管理：这就像是给供应商建立一个档案，里面记录着他们的联系方式、企业规模、经营范围等基本资料，方便随时查找和联系。
• 采购管理：涉及到采购流程、采购订单的处理等。比如我们饭馆要采购多少食材，什么时候下单，以什么价格采购等。
• 质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合我们的质量要求。像饭馆里的食材得新鲜、卫生吧，这就需要对供应商的产品质量严格把控。
• 交货期管理：供应商能不能按时交货很重要。要是饭馆订的食材不能按时送到，那就会影响生意啦。所以要管理好交货时间。
• 成本管理：要在保证质量的前提下，控制采购成本。毕竟开饭馆也要考虑利润，不能让供应商把价格抬得太高。
• 关系管理：和供应商保持良好的合作关系，可以带来很多好处，比如优先供货、更优惠的价格等。就像和食材供应商处好了，人家可能会给我们一些新菜品的食材推荐呢。

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要做好供应商管理六大板块中的成本管理，可以从以下几个方面入手：

1. 市场调研：首先要对市场上的产品或服务价格有充分的了解。就像装修房子，你得知道不同品牌、不同质量的材料大概都是什么价位。这样才能在和供应商谈判时有依据，不至于被忽悠。
2. 供应商评估与选择：选择性价比高的供应商。不要只看价格低，还要综合考虑质量、交货期等因素。可以建立一个评估体系，从多个维度来评价供应商。比如对于装修材料供应商，除了价格，还要看他的材料环保等级、口碑等。
3. 谈判技巧：和供应商谈判时争取更有利的价格和条款。例如，批量采购是否有折扣，付款方式能否更灵活等。对于长期合作的供应商，可以协商一个稳定的价格区间。
4. 成本监控：持续关注采购成本的变化。如果发现成本突然增加，要及时分析原因，是市场波动还是供应商自身的问题。要是装修材料突然涨价了，就要看看是原材料短缺导致的，还是供应商故意抬价。

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在供应商管理六大板块中，关系管理非常重要，主要体现在以下几点：

• 长期稳定供应：良好的关系可以确保供应商长期稳定地为我们提供产品或服务。就像如果我们和一家老供应商关系好，当遇到市场波动，原材料短缺的时候，他们可能会优先保障我们的供应。而如果只是单纯的买卖关系，在这种情况下，我们可能就会面临断货的风险。这就好比我们经常去一家熟悉的小店买东西，和老板关系不错，当有紧俏商品到货时，老板可能会先留给我们。
• 合作创新：与供应商建立紧密的关系有助于合作创新。比如双方可以共同研发新产品，改进现有产品或服务。以手机制造商和芯片供应商为例，如果关系好，他们可以共同投入资源研发更先进的芯片技术，提升手机性能。
• 成本优化：关系好的供应商可能会给予更优惠的价格、更好的付款条件等。因为他们信任我们，愿意在一定程度上让利来维持合作关系。就像我们和某个供应商长期合作后，他们可能会主动降低价格或者延长付款周期，这对我们的成本控制非常有利。
• 信息共享：良好的关系有利于信息的共享。供应商可能会提前告知我们一些行业动态、原材料价格波动等信息，这有助于我们提前做出决策。比如原材料供应商知道某种金属价格即将上涨，就会告诉我们，我们就可以提前囤货或者调整生产计划。

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