工程项目收益与管理包括哪些方面？

要提高工程项目收益，可以从以下几个方面入手：
1. **成本控制**
- 详细规划预算，对每一项开支进行预估，避免不必要的浪费。例如在采购材料时，货比三家，选择性价比高的供应商。
- 合理安排人力，避免人员冗余。如果一个任务只需要5个人就能高效完成，就不要安排8个人，减少人力成本。
2. **进度管理**
- 制定合理的工期计划，并严格执行。因为工期延长往往会导致成本增加，像设备租赁费用、人工费用都会随着工期拖延而增多。
- 及时处理工程中的变更情况，如果出现设计变更或者其他不可预见的情况，要尽快调整计划，减少对整体进度的影响。
3. **质量管理**
- 保证工程质量，避免因为质量问题导致返工。返工不仅会增加材料成本，还会耽误工期。
- 建立质量监督体系，定期检查工程质量。
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工程项目管理包含以下关键要素：
1. **范围管理**
- 明确项目的工作范围，确定项目要做什么，不做什么。这就像盖房子，要先确定是盖几层楼、多少个房间这种基本的范围。
- 防止范围蔓延，如果不断增加新的功能或者要求，会使项目失控。
2. **时间管理**
- 制定项目进度计划，安排各项任务的先后顺序和时间节点。比如基础工程什么时候完成，主体结构什么时候开始施工等。
- 监控项目进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. **成本管理**
- 编制项目预算，估算各项成本支出。像建筑材料、人工工资、设备租赁等费用都要考虑到。
- 控制成本在预算范围内，通过成本监控和成本优化来实现。
4. **质量管理**
- 确定质量标准，对于工程项目来说，有国家规定的质量验收标准等。
- 实施质量保证和质量控制措施，确保项目达到预定的质量要求。
5. **人力资源管理**
- 组建项目团队，根据项目需求招聘或调配合适的人员。
- 激励和培养团队成员，提高团队的工作效率。
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做好工程项目的风险管理，可以按以下步骤进行：
1. **风险识别**
- 采用头脑风暴法、检查表法等方法识别项目可能面临的风险。像刚刚提到的天气因素、原材料价格波动，还有可能存在技术难题、人员变动等风险。
- 从项目的各个方面进行分析，包括外部环境（政策法规、市场变化等）和内部因素（项目团队能力、管理水平等）。
2. **风险评估**
- 对识别出的风险进行定性和定量分析。定性分析可以判断风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、较大、一般、小）。定量分析则可以计算风险发生的概率和损失的数值。
- 例如，经过分析得出天气不好影响施工进度的概率为30%，可能导致工期延误一周，损失10万元。
3. **风险应对策略制定**
- 针对不同的风险制定不同的应对策略。对于高可能性和高影响程度的风险，如原材料价格波动，可以采用风险转移的策略，比如签订固定价格合同或者购买保险。
- 对于中等风险，可以采用减轻策略，如加强对天气的监测，提前做好应对恶劣天气的准备措施，减少天气对施工的影响。
4. **风险监控**
- 在项目实施过程中，持续监控风险状况。因为风险是动态变化的，原来低风险的因素可能随着项目进展变成高风险。
- 根据监控结果及时调整风险应对策略。
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