绩效管理的从哪里开始：明确战略目标与实施步骤是关键吗？

绩效管理的实施可以从以下几个关键步骤开始：

1. 明确目标：首先需要与公司高层沟通，确定部门的整体战略目标。这些目标将是后续所有绩效考核的基础。
2. 设定关键指标：根据部门目标，将大目标分解为可衡量的关键绩效指标（KPI），并确保每个员工都清楚自己的职责和目标。
3. 制定计划：为每位员工制定个性化的绩效发展计划，并定期跟踪进展。
4. 提供反馈：通过持续的沟通和反馈机制，帮助员工了解自己的表现是否符合预期。

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绩效管理的起点通常是明确公司的战略目标。没有清晰的目标，任何管理措施都会失去方向。以下是一些具体的建议：

• 组织一次高层会议，梳理公司的长期愿景和短期目标。
• 将这些目标转化为可量化的指标，并分配到各个部门。
• 建立一个透明的沟通机制，让所有员工都能理解他们的工作如何支持整体目标。

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要让绩效管理取得最佳效果，通常需要从以下几个方面入手：

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