企业管理三大系统职能分别是什么？

企业管理的三大系统职能通常包括计划职能、组织职能和控制职能。
一、计划职能
这是企业管理的首要职能。它就像是给企业画一张地图，明确企业的目标以及如何去实现这些目标。例如企业制定年度销售计划、生产计划等。制定计划时要考虑内外部环境因素，像市场需求情况、竞争对手状况等。
二、组织职能
这个职能是把企业的人力、物力、财力等资源有效地组合起来，以实现企业的目标。好比搭建一个舞台，安排不同的演员（员工）在不同的位置（岗位）上表演（工作）。包括设置部门、分配职责、确定层级关系等。
三、控制职能
就是对企业的各项活动进行监督和检查，确保企业按照计划运行。如果把企业比作一辆汽车，控制职能就是方向盘和刹车，当汽车偏离路线（企业活动偏离计划）时，可以及时调整方向或者停下来。比如对成本的控制，如果发现成本超支，就要找出原因并采取措施纠正。
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要发挥企业管理三大系统职能的最大作用，可以从以下几个方面着手：
一、计划职能方面
1. 制定明确且可行的目标。目标不能过于宽泛或者不切实际。例如，根据市场调研结果来确定销售额目标，而不是凭空想象一个数字。
2. 做好长期规划和短期计划的结合。长期规划为企业指明方向，短期计划则有助于逐步实现长期目标。比如一家制造企业，长期规划是成为行业领导者，短期计划可以是每个季度提高一定比例的生产效率。

二、组织职能方面
1. 根据企业战略调整组织架构。如果企业要拓展新业务，可能需要设立新的部门或者团队。
2. 合理分配人力资源。了解员工的能力和特长，将其安排到合适的岗位上，就像拼图一样，找到每个板块最合适的位置。

三、控制职能方面
1. 建立有效的监控机制。例如，对于财务状况，要定期进行审计；对于产品质量，要有严格的检测流程。
2. 及时反馈与调整。一旦发现问题，要迅速做出反应。如果销售业绩连续下滑，就要分析是市场原因、产品原因还是销售团队的原因，然后针对性地调整策略。
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企业管理的三大系统职能之间存在着紧密的联系，并不是相互独立的。
一、计划职能是基础
它为组织职能和控制职能提供了方向。没有计划，组织就没有依据，不知道该如何安排人员、资源等。比如一家企业计划开拓海外市场，那么组织职能就要围绕这个计划来组建国际业务团队、调配资金等。同时，控制职能也需要依据计划设定标准，如果计划的目标是一年内打开某个海外市场份额的10%，控制职能就要根据这个目标来监控进程。
二、组织职能是保障
组织职能将计划付诸实践。它构建起企业的框架，使得计划能够有执行的载体。而且良好的组织架构有助于控制职能的有效实施。例如在一个结构清晰、职责明确的组织中，更容易发现哪个环节出现了问题，便于进行控制。
三、控制职能是关键
控制职能可以确保计划的顺利执行，并且对组织职能的有效性进行检验。如果计划在执行过程中出现偏差，控制职能会促使组织进行调整。例如当发现销售计划没有按进度完成，控制职能会分析是组织内部沟通不畅、员工激励不足还是其他原因，进而促使组织做出改变。
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小企业构建企业管理三大系统职能可以按以下步骤进行：
一、计划职能
1. 先确定简单明确的目标。由于小企业资源有限，目标不能过于复杂。比如可以先设定年度的盈利目标或者产量目标。
2. 进行基本的市场调研。了解周边市场的需求、竞争对手的价格等信息，以此来完善计划。例如一个小型的手工艺品厂，了解当地旅游市场对手工艺品的需求类型和价格区间后，制定生产和销售计划。

二、组织职能
1. 简化组织架构。不需要设置过多的层级和部门。老板可能身兼多职，同时直接管理几个核心岗位的员工。比如老板既负责采购，又负责销售管理，下面设有生产主管、财务人员等基本岗位。
2. 强调灵活性。员工之间的职责可以有一定的交叉，以便在忙碌时期能够互相支援。

三、控制职能
1. 重点关注关键环节的控制。对于小企业来说，资金和成本是比较关键的。要定期查看账目，控制不必要的开支。例如控制原材料的采购成本，避免浪费。
2. 建立简单的反馈机制。鼓励员工及时反馈问题，老板要能够快速做出决策。
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